8月24日，中建六局召开大商务管理阶段推进会暨优秀增收降本案例交流会，强化系统联动，紧紧围绕“大商务管理”提升核心竞争力。工程局党委副书记，总经理段辉乐出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王江海，党委常委、财务总监张勇，专务焦莹出席会议，专务黄泽林主持会议。

段辉乐强调，全局上下要善于把握项目全周期管理，协同发力，善作善成，不断提高价值创造能力。

一是准确把握大商务管理与市场承接关系，识别风险点，把握机会点，算好盈亏账，进一步强化源头管控，改善合同质量，提升营销品质。二是准确把握大商务管理与过程履约关系，统筹兼顾，紧盯关键环节，生产体系要围绕节点保工期，夯实过程管理，严控工期违约风险；商务体系要重视产值确权，确保及时足额确权；人力体系要提高人均效能，有计划压降间接费，做好岗位匹配，凸显能者担当；财务体系在盯紧资金成本基础上，要不断压降“两金”“存货”，夯实资产质量；坚持科技引领，在策划指导性和操作性上下功夫，不断提升科技创效能力；进一步发挥集采降本优势，助力项目快速进场提供资源保障；突出党建宣传作用，用好巡视、审计大监督体系，多体系同向发力，持续为企业盈利赋能。三是准确把握大商务管理与风险防控关系，注意隐形风险，从源头抓起，杜绝安全事故、质量事故，守住底线，全维度识别预判风险、治理风险。

黄泽林指出，要严格落实大商务管理方案要求，明确目标责任再提速；要精益管控再提级，不断弥补短板；要群策群力创价值，提前谋划、构建价值创造新格局。

会上发布了《大商务管理2023年专项行动方案》，土木公司、桥梁公司长江分公司负责人分享了大商务管理经验，外部专家及4名项目经理作典型案例交流。

工程局大商务体系相关部门负责人，二级单位董事长，总经济师、总工程师、分管生产副总，三级单位、项目部相关负责人分别在主会场和视频分会场参会。（局党建工作部、商务管理部）