9月10日，中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾到华南片区三级子企业调研高质量发展情况，中建六局副总经理、华南分局局长宫治国参加调研。

座谈会上，王瑾听取了桥梁公司广东分公司、华南公司广州分公司、第一建设公司华南分公司关于各公司整体情况、上半年运营情况、序时指标完成情况、团队建设及激励约束机制建设等内容的汇报，并围绕团队建设、营销布局、投资管理、项目履约等方面开展研讨交流，协调解决企业发展中遇到的重难点问题。

王瑾就如何做好下一步工作提出五点要求：

一是提高政治站位，落实协同联动。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，紧抓战略性协同联动宝贵发展机遇，加强对标学习，汲取优秀经验，优化市场布局，开拓营销思路，升级经营理念，筑牢企业高质量发展根基。

二是抢抓重点市场，完善营销布局。要立足粤港澳大湾区的区位优势，利用华南分局及二级机构平台，整合内外部资源，各三级子企业加大投入力度，深耕华南区域重点市场，加强属地精准对接，健全建强营销体系和营销布局，借助集中办公优势，推行营销大兵团作战，全面提升华南区域市场占有量和点击率。

三是坚持投资带动，推动高质量发展。要充分利用好中建六局大型基建项目施工优势和中建丝路的投资带动优势，建强地产业务、投资业务，找准目标、统一行动，奋力攻坚重大项目、重要客户、重点市场，力争在高端市场有所突破，推动企业实现跨越式发展。

四是聚焦生产履约，突出项目支撑。要严格抓好项目生产履约管理，认真落实“安全第一、质量至上”的工作理念，持续提升施工现场标准化、精细化水平，全力打造样板工程、精品工程，实现“以现场带动市场”。

五是抓好队伍建设，夯实管理基础。要注重人才队伍建设，优化人才结构，社招引进积极进取、思路清晰、动作敏捷的成熟人才；校招培养应届毕业生的专业能力、岗位适应能力、团队文化融合能力等，打造高素质、年轻化的企业发展“原生”力量，持续激发发展动能。

工程局助理总经理、人力资源部（干部人事部）总经理朱希栋，局助理总经理、投资部总经理司小超，局助理总经理、华南公司党委书记、董事长高振洲，局办公室（党委办公室）、市场部、华南分局、华南公司、桥梁公司、第一建设公司等机构相关负责人参会。（局党建工作部、华南分局、桥梁公司、华南公司、第一建设公司）