9月25日，中建六局在津召开2023年三季度运营分析会，系统总结前三季度工作，纵深推进战略性协同联动任务。工程局党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话，党委副书记、总经理段辉乐部署四季度工作，党委副书记、工会主席王江海主持会议，党委常委、财务总监张勇作三季度运营分析报告。党委常委、纪委书记裴宏森，外部董事孙维才、刘宏昌、史先刚、周建忠，局领导巩汉波、宫治国，局专务黄泽林、焦莹在现场或以视频方式出席会议。

会议指出，今年以来全局上下紧紧围绕贯彻党的二十大精神主线，坚持稳字当头、稳中求进，聚焦集团年度“五大任务”和中建六局与中建丝路战略性协同联动任务，有序加力推进各项工作，企业发展呈现良好态势。

王瑾强调，四季度是完成全年目标任务的关键阶段，全局上下必须一鼓作气、快马加鞭，以更大力度把各项工作往前赶，坚持拓市场、抓履约、创效益同步发力。

一是保持奋进状态，奋力冲刺年度目标。要推动规模发展再发力，加强协同联动，攻关重大项目；紧盯主流市场，发力投资项目；强化信用提升，增强客户黏度。要推动品质建造再提升，敬畏履约进度，狠抓履约质量、科技管理。要推动商务创效再突破，扎实推进大商务管理、目标责任管理、确权结算，着力夯实基础管控。

二是务求实绩实效，着力提高发展动能。要持续深化改革创新，落实集团“一六六”战略路径；深化协同联动工作机制。要在运营管控上持续发力，纵深推进“六专行动”，深化“厉行节约 勤俭办企”，完善授权管理，推进法人化管理。要在塑强三级机构上持续发力，强化区域化经营主力军作用、对三级机构贯通指导。

三是抓好风险防控，护航企业稳健发展。要增强依法合规治企能力，强化合规意识，严守合规底线。要抓好安全质量环保工作，紧抓责任落实、业务培训、联合检查。要加强理论学习，巩固拓展第一批主题教育成果，精心开展第二批主题教育工作，坚持深化巡视、审计问题整改，注重系统总结巡视、审计整改经验成效。

段辉乐对四季度生产经营工作作具体部署：聚力攻坚年度业绩指标，确保利润总额完成预算目标，持续提升基建合同额、营收及其占比。聚力攻坚高端市场营销，进一步塑强二级和三级机构属地优势，深化协同联动，优化海外支持政策。聚力攻坚高效优质履约，坚持以合同工期履约为主线，加速释放项目产值，强化履约资源保障，提升履约品质。聚力攻坚项目降本增效，发挥集采降本优势推动商务创效策划落地，强化科技创效和金融创效保障。聚力攻坚项目结算回款，加快推进确权结算进度，把握四季度及春节前收款黄金期，支撑企业稳健运营。聚力抓好重点专项工作，抓好巡视、审计反馈问题整改，深化国企改革，深入推进“厉行节约 勤俭办企”。聚力强化党建引领保障，突出抓好主题教育，突出抓好总部能力作风建设，突出抓好品牌宣传。

张勇作三季度运营分析报告，围绕财务报告三张主表、22个具体指标分析前三季度运营情况，通报重点难点问题，对年度财务金融目标落实、经营性现金流管理、巩固降杠杆成果等方面工作提出要求。

工程局助理总经理、副三总师、投资总监、安全总监、纪委副书记及总部部门负责人，各分局、营销事业部、二级单位、三级机构领导班子成员等1500余人，分别在主会场和视频分会场参会。（局党建工作部、财务资金部）