10月13日，工程局在津召开2023年度经济活动分析会，深入贯彻年度工作要求，聚焦落实战略性协同联动任务，深度剖析主要经济指标，做到横向有对比、纵向找差距，发现管理短板并着力解决，夯基固本有效支撑企业高质量发展。工程局党委副书记、总经理段辉乐出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王江海作经济活动分析报告，党委委员、财务总监张勇出席会议，专务黄泽林主持会议。

段辉乐在讲话中指出，全局各项工作卓有成效，发展动能持续汇聚，呈现良好的增长态势。针对下一步工作重点，段辉乐强调：一是定期做好“经济”体检，增加分析维度，对管理薄弱环节找到“病因”，靶向施策；二是持续攻坚优质履约，加快开工力度，提高产值转化率，强化工期管理，合理配置履约资源，最大限度规避工期增加的成本浪费；三是全面压降采购成本，坚持节流增效，增大集采种类和范围，不断提高联采执行率，持续引进、培育优质供应商资源，与头部企业建立“总对总”战略合作关系，不断发挥采购降本的乘数效应；四是聚力营造创效氛围，创新管理思维，丰富创效路径，将“降本增效”贯穿到项目管理全周期，增强斗争本领，敢于胜利，敢于盈利，有信心有底气加快形成创效成果。

王江海肯定了商务管理取得的成效，并结合当前突出问题和风险防控，对下阶段重点任务提出具体工作要求：一是增强风险防御能力，坚决破除“认亏”心理，强化体系联动，把握重点环节，坚决守住不发生重大风险的底线；二是坚持推动责任闭环，及时做好责任分配和指标分解，彻底解决审计考核不及时、兑现发放滞后的问题，充分调动项目团队积极性；三是抓牢成本精细化管理，增强成本指导价的精准性，“量价”两端双向发力，不断夯实管控基础；四是提高工期成本意识，关注风险工期、无费用索赔工期，尤其要压实工期延误造成效益流失的管控责任。

会上，工程局商务管理部、采购管理部分别就本业务线主要指标进行了分析；商务管理部宣读了《关于发布中建六局（第一届）创新创效”专家库的通知》并对专家代表现场颁发聘书。华南公司、桥梁公司西南分公司分别代表二级单位、三级机构作经验交流。

工程局总部相关部门负责人，在津部分二级单位负责人、总经济师、部门经理等在主会场参会，会议设18个视频分会场，并实时直播，共计4000余人参会。（局党建工作部、商务管理部）