为充分发挥优秀项目的示范引领作用，10月30日，中建六局2023年优秀项目管理经验交流活动在重庆举办。局党委副书记、总经理段辉乐，党委副书记、工会主席王江海，副总经理巩汉波出席活动。

段辉乐在讲话中指出，通过优秀项目案例分享和分组研讨，一方面表现出了项目管理中钻研、创新的精神，另一方面也给大家提供了可复制的优秀管理做法。针对下一步项目管理重点工作，段辉乐强调：一要提升格局视野，做好产值产出，全面推动项目经营；二要强化履约担当，争做全局项目管理标杆；三要加大三级管理渗透，坚持创新引领，塑造“品质履约”优势。 

王江海表示，项目管理要以成本管理为核心，成本管理要以工期管理为主线，必须全员强化“工期就是效益”的共识。在确保进度、质量、安全的前提下，提高工程项目一次验收通过率，项目各体系部门横向联动，分公司、公司纵向管控，开源节流，提升人均效能。

巩汉波分析了工程局1月至10月产值指标和履约能力情况。他强调，要紧抓合同工期主线，加速释放项目产值；突出履约进度管控，抓实项目品质履约；持续压实安全生产责任，筑牢安全生产防线。

相关项目经理作优秀项目管理经验和优秀做法专项分享。工程局相关部门负责人，局属二级单位主要负责人、履约分管领导和项目经理代表针对调研反馈项目存在的问题开展了分组研讨。

会后，与会人员到渝武高速拓宽改造工程项目现场观摩交流，分享先进实践经验，交流最新管理成果。

局财务资金部、商务管理部、项目管理部、科技与设计管理部、安全生产监督管理部、巡察工作领导小组办公室相关负责人，各二级单位主要负责人、履约分管领导，有关业务线人员等4000余人在现场或以视频方式参会。（局项目管理部、桥梁公司）