2月18日，中建六局、中建丝路召开2024年海外业务专题座谈会，深入研讨海外业务高质量发展战略及各项重点工作任务。中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。中建六局、中建丝路领导班子成员参加会议。会议由中建六局党委常委、副总经理黄克起主持。

王瑾强调：一要进一步坚定“走出去”的信心决心。从长远着眼，明晰海外业务发展定位，深挖海外业务发展潜力，坚定不移走国际化道路，不断强化国际化经营水平。持之以恒积极参与共建“一带一路”，始终坚持“海外高质量发展战略”毫不动摇，争当集团海外业务高质量发展的排头兵。二要进一步理顺“走出去”的组织架构。建立健全海外业务机构和管控体系，切实发挥好中建六局与中建丝路战略性协同联动的“乘数效应”。总部部门选优配强海外业务管理人员，做好全面服务支持。塑强高素质营销人才队伍，引领子企业积极有序“出海”、建功作为。三要进一步夯实“走出去”的管理基础。全面加强海外项目履约管控，不断提升海外项目精细化管理能力、优质履约能力，有序推动优质分包分供等全球采购。经营提质增效，确保持续创造现金流增量，推动海外业务创新创效和盈利水平全面提升。四要进一步提升“走出去”的风控水平。高度重视海外业务合规经营，构建全方位海外业务风险管理体系，提升风险防范能力。在国际市场深耕发展中充分总结经验，实时分析研判，做好风险防范应对，推动海外业务行稳致远。

中建六局党委副书记、总经理段辉乐指出：要不断优化海外业务组织体系，聚力深耕优势国别市场，实时研判海外市场形势，有针对性地把资源精准投放到核心市场。要充分认识履约对市场和信誉的影响，持续提升各业务线基础管理能力，为承建更多海外工程做足准备，强化海外业务全过程监管，确保优质履约，打造精品工程。要深入研究掌握属地法律法规及政策要求，加强汇率、融资等财务金融风险管控，从根源上防范各类风险，优化现金流管理，持续提升项目盈利水平。

中建丝路党委副书记、总经理尉家鑫指出：要紧抓与中建六局协同联动机遇，利用中建丝路在市场营销、投融资平台、运营等方面优势，与中建六局在国别授权、工程总包、项目管理等方面实现互补，深度协同在授权国别市场开展经营。要主动结合国内经验和模式，有效整合资源，彰显营销能力，适时设立海外机构，深入实施属地化经营，把握营销、金融两大核心，激发海外业务发展活力。要培育市场打好发展基础，聚焦关键任务跟踪指导，强化合规管理，筑牢海外事业发展支撑。

中建六局海外部、海外事业部、项目管理部、采购管理部、桥梁公司、城建公司、交通建设公司、土木公司、发展公司及有关国别组，中建丝路国际业务部作交流。

中建六局、中建丝路助总级领导，总部部门负责人，子企业主要负责人及海外业务分管领导等参加会议。（局党建工作部、局办公室、局海外事业部）