3月3日，2024年一季度中建六局、中建丝路西南区域市场营销与投资协同工作会在成都市召开。会议总结2024年一季度西南区域市场营销与投资业务战略性协同工作，研究部署下阶段重点工作，确保全面完成西南区域市场营销与投资业务年度目标任务。中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话；中建六局、中建丝路领导黄克起、刘平出席会议。会议由黄克起主持。

王瑾在讲话中充分肯定了西南区域各单位的市场营销与投资工作成绩。他强调，西南区域是支撑中建六局、中建丝路实现高质量跨越式发展的重要战略区域市场，各单位要进一步提高政治站位，聚焦成渝地区双城经济圈建设持续发力，狠抓高效协同和精细管理，奋力实现西南区域市场营销与投资业务的量质齐升。王瑾就进一步做实、做深、做透西南区域市场营销与投资协同工作提出三点要求：

一是坚持精耕细作，打造明星企业。要充分发挥中建六局与中建丝路战略性协同联动优势，坚定快速提升西南区域市场量级的信心和决心，树立深耕意识和创新意识，抓实市场营销体系建设，不断提升各单位市场营销和优质履约水平，打造优质三级机构，塑强能真正支撑西南区域市场长远高质量发展的“四梁八柱”。

二是坚持精挑细选，提升营销质量。要精心选好发力的区域和领域，聚力做深做透成渝经济圈的两大核心城市，对区域内重点业主平台进行全面对接，抢抓新能源新基建等领域的窗口期、机遇期，从源头上对营销项目进行筛选把关，正确处理好规模与质量的关系，去粗取精、优中选优，快速优化西南区域市场营销结构。

三是坚持精细策划，加强穿透管理。要把优质履约、安全生产、创新创效、风险防控作为企业高质量跨越式发展的重要抓手，进一步向优质管理要效能，把项目前期策划工作摆在创新创效的突出位置，做到“上下穿透、心中有数”的管理，杜绝过度依赖“以查代管”，以项目精细化管理引领各业务线管理水平全面提升。

中建丝路党委委员、副总经理、工会主席刘平指出，要深刻认识中建丝路与中建六局推进战略性协同联动的重要意义，加强协同力度，创新合作模式，统筹优势资源，共同推进、共同研究、共同谋划好项目、大项目。要强化市场营销体系建设和人才引进工作，不断加强对营销人员培训力度，打造一支综合素质强的团队。要针对重点投资项目抽调各方骨干力量成立工作专班，实现西南区域市场更大突破。

会上，中建六局西南分局、中建丝路西南区域总部负责人作西南区域市场营销工作报告；中建六局、中建丝路西南区域各单位负责人汇报了2024年一季度西南区域市场营销开展情况及下一步计划；中建六局相关二级单位负责人代表作交流发言；中建六局西南分局与相关单位签订西南区域市场营销管理责任书。

中建六局和中建丝路西南区域有关机构负责人、总部相关部门负责人、相关二级单位负责人参加会议。（局党建工作部、西南分局）