在中建六局、中建丝路推进战略性协同联动发展即将迎来两周年之际，5月30日，中建集团党组书记、董事长郑学选到中建六局桥梁公司调研，并在重庆为联系区域各单位、基层联系点讲授党纪学习教育纪律党课；6月5日，集团在京召开关于中建六局、中建丝路协同发展的专题汇报会，中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾向集团党组作协同联动进展情况的专题汇报，连日来在工程局广大干部职工中引起强烈反响。
大家纷纷表示，集团党组对中建六局、中建丝路推进战略性协同联动发展的高度重视，对下一步持续深化战略性协同联动提出的殷切期望和更高要求，为企业高质量跨越式发展指明了前进方向、增添了强大动力。各单位将紧密结合集团最新要求，立足企业发展新形势和新任务，坚定不移深化协同联动工作，全面落实好各项决策部署，乘势而上、笃行实干，确保改革取得更大实效，为集团“一创五强”战略目标贡献更大力量。
一建公司党委书记、董事长 汤长征
两年来，一建公司坚决贯彻落实中建六局与中建丝路战略性协同联动决策部署，在工程局党委坚强领导下，勇当协同联动的排头兵、先锋队，各项工作取得丰硕成果，主要经营指标连续两年超额完成，西北区域首位度和竞争力逐步呈现。公司先后承建西安中建·悦庐、萧何路安置房、西安地铁10号线装修工程等一批优质协同联动项目，联动中建丝路立项中建集团课题1项，联合中建丝路及西安高等院校开展研发课题2项。下一步，公司将持续发挥区位优势，立足西安、服务陕西、深耕西北，精准施策、乘势而上，积极探索融投资带动施工总承包模式，持续扩大市场份额，深入推动跨越式高质量发展，持续助力战略性协同联动走深走实。
七建公司党委书记、董事长 张晓刚
协同联动以来，工程局实现跨越式发展，企业治理水平全面提升，改革发展成果显著，迈上高质量发展快车道。七建公司借协同联动东风，强化区域协同、业务协同、资源协同，承建西安中创瞳湖核心区地下空间项目、西安金融创新地下空间环路等协同联动项目，强化工程管理和技术联动，为公司规模增长和管理提升打下坚实基础。下一步，七建公司将深化落实战略性协同联动部署，加强与中建丝路联动，坚持资源共享、协同并进，合力布局区域经济高地，进一步创新合作模式，加快推进业务融合发展，实现有效互补、合作共赢，在基础设施、新能源、绿色建造等领域取得更大突破，为工程局高质量跨越式发展贡献更大力量。
设计公司执行董事、总经理 高璞
集团党组对中建六局与中建丝路战略性协同联动的高度重视，以及对下一步深化协同联动工作的新部署、新要求，为我们指明了前进方向，鼓舞了干事创业信心。设计公司将继续坚定不移贯彻落实中建六局和中建丝路战略性协同联动决策部署，聚焦市场协同攻坚和项目履约创效，充分发挥设计院全专业人才和设计管理优势，为工程局和中建丝路EPC和重大项目投标、履约提供设计支撑；坚持以科技创新为引领，开展低碳和绿色建筑技术研究，积极拓展战略新兴产业设计业务，全力打造具有六局特色的设计品牌，用实际行动为战略性协同联动和高质量发展交出一份满意的设计答卷。
二建公司党委书记、董事长 王晓东
中建六局和中建丝路推进战略性协同联动，二建公司以时不我待的紧迫感和使命感立即行动起来，踔厉奋发、笃行不怠。两年来，公司全面发挥“一套人马，两块牌子”优势，深化“2+5”区域布局，持续优化五大营销经理部经营模式，织密营销网络，市场营销呈现强劲势头。协同中建丝路中标西安鱼化璟苑和西安文苑2个重点民生工程项目。深耕新质生产力，斩获近年承接的合同额最大新能源电池制造类项目——浙江湖州年产5GWH锌溴液流储能电池生产智造项目工程总承包项目，实现了在新能源电池智能建造领域的重大突破。装饰业务板块不断刷新中标合同额纪录。下一步，公司将继续抢抓机遇，因势而动，聚焦重要领域和关键环节，持续扩大重点区域产出，奋力筑牢高质量发展底色。
五建公司党委书记、董事长 李松
协同联动两年来，五建公司在工程局党委的坚强领导下，奋力抢抓宝贵发展机遇，通过与中建丝路紧密协同联动，持续中标重点工程项目，实现20亿元以上公投项目的重大突破，高质量发展势头进一步增强。下一步，公司将不断拓宽与中建丝路合作空间，探索合作新模式，培育合作新赛道，借助法人落户成都契机，进一步加强产业政策研究，加快推动战略合作协议转化为具体项目成果，推动实现质的有效提升与量的合理增长，全面提升核心区域市场首位度。不断完善“法人管项目”体制建设，积极践行“五个建造”，坚持“品质保障 价值创造”的企业核心价值观，持续强化履约能力建设，扎实做好安全管控工作，不断塑强企业品牌优势。
八建公司党委书记、董事长 赵光远
2024年是战略性协同联动的关键之年，八建公司依托“六局+丝路”全产业链优势，积极融入和服务国家发展大局，主动请缨调整新战略，快速响应深耕粤港澳大湾区，斗志昂扬打造广州、合肥“双总部”，公司上下众志成城、团结一心，市场营销破局摧坚、硕果累累。深化战略性协同联动，就是要上下握指成拳、重磅出击，八建公司将坚定战略方向不动摇，坚持“房建+基础设施+新质生产力”三向发力，持续用好、用深、用透战略性协同联动宝贵契机，强化资源互通、合作共享，持续向高端市场发力，集中攻坚“明星项目”，做实投资拉动效能，重实干、强管理、勇破局，全力以赴实现更高年度目标，竭尽全力推动企业高质量发展。
总承包公司党委书记、执行董事（主持工作） 代连水
自集团党组作出中建六局和中建丝路推进战略性协同联动决策部署以来，在工程局党委的坚强领导下，全局上下锚定同一个目标，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，撸起袖子加油干，两年来，企业发展动能不断释放，干事创业信心持续激发，高质量发展蹄疾步稳。总承包公司统一思想、统一意志、统一行动，乘协同联动“东风”，驶向高质量发展“快车道”。优化市场布局，统筹资源配置，加快转型发展，不断提升北京市场首位度；强化创新驱动，贯彻新发展理念，夯实基础管理，坚持高品质履约，不断提高企业经营质效；深化拓展党纪学习教育实效，不断凝聚奋进正能量，为工程局争当集团高质量发展排头兵而不懈奋斗。
水利水电公司党委副书记、总经理（主持工作） 王天亮
两年来，水利水电公司统一思想、凝聚共识，用好协同联动优势资源，取得丰硕成果，合同额持续攀升，水利业务占比不断提高，营销质量显著提升，高质量发展活力不断增强。展望未来，水利水电公司将坚持主业突出、相关多元、协同联动、差异竞争、量质齐升发展思路，大力发展涉水主业，做优水毁灾后恢复重建、水务环保、重大基础设施建设等差异化产品。强化科技赋能，大力发展战新产业，向“高端化、智能化、绿色化”转型，加快发展新质生产力。聚力攻坚高效优质履约，提高公投项目占比和预付款项目占比，加速释放产值、推进确权结算，实现现金流、利润稳步提升，以新担当新作为推动企业实现高质量跨越式发展。
（局党建工作部，水利水电公司，一建公司，七建公司，设计公司，二建公司，五建公司，总承包公司，八建公司）
