10月27日，中建六局召开2024年第三十四次党委常委（扩大）会议，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团三季度运营分析会精神、集团中央巡视常态化整改推进会要求，研究部署工程局四季度重点工作，奋力冲刺全年目标任务。工程局党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。工程局党委副书记、总经理段辉乐主持会议并作工作部署。工程局在津领导班子成员在局总部主会场出席会议。

会议指出，要围绕工程局年初工作部署和三季度运营分析会要求进一步统一思想，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感抢抓机遇，为明年高质量发展打下坚实基础。

王瑾就下阶段重点工作强调六点意见：

一是聚焦常态长效，进一步拓展巡视整改成果。要立足坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的高度，将巡视整改同贯彻党的二十届三中全会精神相结合，同国企改革深化提升行动相结合，同国家发改委“十五五”规划研究重点及方向相结合，以深化与中建丝路战略性协同联动为抓手，加快推动企业高质量发展取得更大成效。

二是聚焦品质为先，进一步提升市场开拓质量。要认真落实集团关于市场开拓的有关要求，各区域、各单位要在持续做好既有重点市场深耕的基础上，紧盯政策红利、紧盯优质客户、紧盯优质项目、紧盯海外深耕，进一步强化框架搭建和布局完善，织密市场营销网络，抓实三级机构管理，保持合理增速，坚决扛起稳增长政治任务。

三是聚焦强基固本，进一步提高项目管理水平。要加压抢抓产值转化，锚定年度千亿产值目标，加速将合同产值转化为实际产值；系统抓好资源配置，配优项目管理团队，做好供应链平台、优质分包的有效衔接，加大关键资源储备，为均质化履约打牢基础；持续加大穿透力度，及时精准掌握项目履约动态，常态化评价标准化管理制度在项目的执行情况，不断提升履约管理水平；不断塑强科技支撑，进一步精准定位科技研发方向，强化成果转化，助力解决重大施工难题，更好支撑主业发展。

四是聚焦精细管理，进一步挖掘价值创造潜能。要纵深推进效益提升，刚性落实项目利润目标责任，局相关部门开展好项目商务策划提升行动，加大指导帮扶力度，合力提升项目利润水平；加速推进确权结算，进一步压实责任，保障数据真实；深入推进“厉行节约 勤俭办企”，深化精细管理，提升各级机构运营质量和人均效能。

五是聚焦多维施策，进一步加大回款攻坚力度。要压紧压实责任，积极抢抓政策机遇，多措并举抓好回款工作；扎实盘活低效资产，进一步提高资产处理效率，加快回收现金；分类制定有效措施，全力解禁受限资金；深化负流项目治理，各单位必须牢固树立独立经营、分灶吃饭意识，坚决杜绝违规垫资，保障全局现金流健康。

六是聚焦前瞻预判，进一步筑牢稳健发展防线。要统筹好高质量发展和高水平安全，加快构建与“高、大、优、强、亮”新六局相适应的大安全管理体系；纵深推进风险与合规管理，确保风险“早识别、早预警、早处置”；以更大格局抓好案件管理，诚信经营，控增去存；常态化排查安全生产隐患，全力确保安全生产形势稳定。

段辉乐传达了集团三季度运营分析会精神、集团中央巡视常态化整改推进会议暨集团中央巡视整改工作领导小组（扩大）会会议精神，部署有关重点工作。局财务资金部、投资运营部、商务管理部、项目管理部、市场部、安全生产监督管理部、法律事务部作工作汇报。

会议设1个主会场和61个视频分会场。工程局助总级领导，各部门、分局、营销事业部、局属二级单位负责人在主会场参会，三级机构班子成员在视频分会场参会。（局办公室（党委办公室），局党建工作部）