11月4日，中建六局、中建丝路2024年四季度华南区域协同联动市场营销座谈会在深圳召开，进一步提升市场拓展工作质效。中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。中建六局党委常委、副总经理，华南分局局长宫治国主持会议。

王瑾认真听取了中建六局、中建丝路有关二级单位和三级单位今年前三季度在华南区域的市场营销合同额指标完成进度、下一步工作方向及重大项目推进计划等有关情况的汇报，对各单位今年前三季度在华南区域的市场开拓工作进行了深入剖析，并有针对性地提出六点要求：

一是聚焦高端市场与顶层战略规划。要坚持以高质量营销拓展发展空间，从战略高度聚焦高端市场，构建与优质客户及平台公司的稳固合作关系，树立顶层设计理念，精心策划市场开拓策略，从源头上提升工作效能。

二是聚焦重点区域与重大项目营销。要充分利用华南区域的地理位置和经济发达优势，集中优势资源，统筹攻坚优质重大项目，做好市场营销策划和执行工作，争先进位，保持竞争力，确保更多优质大项目成功落地。

三是强化投资风险意识与精准决策。要在投资决策中保持冷静审慎态度，全面认识投资活动的复杂性和风险性，对各投资标的进行全面、深入、细致的调研分析，同时积极树立协同投资理念，持续加强中建六局与中建丝路的投资协同联动工作，进一步优化投资业务的结构。

四是强化高端项目与偏远项目管理。要加强对高端项目的跟踪管理，确保项目高质量、高标准、高效率实施，确保产生良好经济效益。要提前对偏远项目的潜在风险做好应对措施，为企业长远稳定发展打下良好基础。

五是注重加强项目跟踪与成果转化。要密切关注项目实施进展，及时发现并解决潜在问题，注重成果转化效率，全力完成年度目标任务，推动经营效益持续提升。

六是利用好政策资源助力年底冲刺。要紧抓年底关键期，充分承接国家有利政策，积极挖掘优质项目，加强与政府部门沟通，为企业高质量发展争取更多政策支持。

宫治国强调，要深入学习领会本次座谈会精神，汇聚优势力量，确保完成全年各项目标任务。要提前精心筹备，谋划储备有潜力有前景的好项目，为2025年开门红持续筑牢根基。要持续深化协同联动，加强内部协作，汇聚强大合力，大力巩固拓展与外部合作伙伴的良好关系，共同助推项目高效执行。要充分发挥好华南区域法人公司的平台优势，为业务拓展和项目实施提供有力支撑。

会上，中建六局华南分局通报了华南区域整体合同额目标任务完成情况及各三级机构的市场开拓情况。

中建六局办公室（党委办公室）、投资运营部、市场部、新基建部、水利水电事业部、投标中心、华南分局及华南区域有关三级机构负责人，中建丝路城开投资公司、创新发展投资公司有关负责人等参会。（局党建工作部，华南分局、四建公司）