7月2日，华东建设公司召开党总支理论学习中心组（扩大）2022年第六次集体学习研讨会。公司党总支副书记、董事长、总经理王晓东，党总支委员、董事、副总经理王会超，党总支委员、董事、财务总监、总法律顾问李国强，总工程师劳占才出席，总部各部门负责人参加会议。会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开。

会议集中观看了《习近平总书记在十九届中共中央政治局第三十九次集体学习会议发表重要讲话》视频，专题学习了天津市第十二次党代会精神，传达学习了《中建六局党委关于加强年轻干部教育管理监督的实施意见》《中建六局2022年保密工作要点》《关于全面加强安全生产人员队伍建设的通知》《关于进一步强化“四风”监督，持之以恒推进作风建设的通知》《中建六局钢筋物资集中采购工作要点（试行）》《关于进一步加强商业承兑汇票风险防控落实十项措施的通知》《中建六局2022年催收清欠专项治理行动考核方案》。

与会人员围绕所学内容，结合自身工作，谈想法、谈措施、谈落实，就如何推进企业提质增效稳增长工作，全力实现全年各项目标进行研讨。

王晓东强调，公司上下要进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，全力实现下半年各项目标任务，并提出四点工作要求：

一是全力抢抓政策机遇，加大市场营销力度。要加强政策解读指导，吃透国家有关政策精神，加强长三角地区政策解读，积极与地方政府加强对接，主动争取有利条件；要密切跟踪重大工程项目，积极服务好业主、紧盯客户需求，全方位做好服务，提高客户信任度和满意度。

二是加快推进复工复产，推动项目创效增收。公司各职能部门要做好帮扶指导，督促项目在人员管理、物资设备、资金清算三个重点方面发力，加大结算收款力度，抓好过程结算，缩短结算周期，及时形成收入、夯实利润；强化结算确权收款，做细工期调整与费用索赔；因疫情影响的项目，及时调度好相关资源，做好三季度大干热干抢工准备。 

三是贯彻落实勤俭办企，纵深推进降本节支。总部要带头严格落实好“厉行节约 勤俭办企”专项行动工作方案，强化过程中的量化管控，定期晾晒通报，打开思路，多方挖掘，从点滴着手，从长远考虑，实现降本增效、高效管控。

四是从严抓好安全生产，防范化解相关风险。扎实做好疫情防控，坚决落实属地管理要求，严格履行主体责任，抓实抓细各项措施，最大限度减少疫情对企业生产经营的影响；从严抓好安全生产，深入开展隐患排查整改工作，高度防范高温、暴雨、台风等极端天气引发的安全风险，牢牢守住安全生产底线红线。（华东建设公司）