12月1日，地产公司召开2024年第八次党委理论学习中心组集体学习研讨会。地产公司主要负责人主持会议，党委理论学习中心组成员参加会议。

   会上，与会人员认真学习了《党的二十届三中全会精神解读——高举改革开放旗帜 不断提高党的领导水平》、习近平总书记关于干部担当的重要论述、《新华每日电讯评论员文章：敢于担当必须具备正气勇气和底气》等内容，围绕“深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，进一步深化企业体制机制改革，夯实企业高质量发展基础，为2025年开好局、起好步”的主题进行了研讨交流。

   会议认为，近年来面对日益严峻的市场行业形势和艰难复杂的改革发展任务，地产公司党委坚持立破并举、不破不立、稳中求进，科学分析企业内部矛盾，从容应对外部风险挑战，持之以恒推进企业变革，坚定“匠造健康幸福家”品牌主张，积极寻求新的发展机遇，带领公司全员以强烈的责任担当，在发展中化解历史遗留问题，实现企业轻装上阵，锤炼了过硬的体系、团队和产品，形成了特色鲜明的企业文化，明确了“健康住区引领者”目标定位，塑造了广泛认可的品牌形象，这是地产公司进一步全面深化改革的信心和底气所在。

会议强调，改革是由问题倒逼而产生，又在不断解决问题中而深化。改革不可能一劳永逸，也不是一蹴而就，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，直面当前企业发展中的新问题和新困难，找准改革“方法论”，扭住关键问题所在，锚定高质量发展所需，聚焦职工群众所盼，客观分析形势，凝聚广泛共识，统一思想行动，持续深化体制机制改革，在行业细分领域持续发力，固根基、扬优势、锻长板、补短板，在危机中育新机、于变局中开新局。

   会议要求，一是做好经验总结，全面客观回顾地产公司“十四五”期间工作，更清晰地理解发现问题本质，归纳提炼经验成果，形成规律性认识，为今后工作开展和科学决策提供有力支撑。二是保持居安思危，当前是地产公司发展的最佳机遇期，历史遗留问题得以化解，公司实现轻装上阵；也是公司面临巨大不确定性和风险的时期，市场竞争愈演愈烈，行业洗牌仍在加剧，要加快形成企业核心竞争力，提升规模效应增强抗风险能力。三是坚定文化担当，对违反企业文化的行为敢于亮剑、重拳出击，落实“三个区分开来”，为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰、为创新者鼓劲；2025年要聚焦“精进高效”主题，形成专项方案和机制，加大成果输出力度，聚沙成塔，塑强体系内专业能力、体系间协同能力。四是明确改革目标，要深刻理解地产公司持续推进体制机制改革是为了实现企业高质量发展，为了提升职工获得感幸福感，要充分发挥职工群众主观能动性，不能“为改而改”，坚持科学有效的市场化对标，提高工程履约水平，打造成本可控下的极致产品力，深化人事薪酬绩效改革，提升人均效能，激发员工干事创业热情。五是加强战略研究，深化对行业、区域、政策、产品、业务等方面的研究分析，画好改革“路线图”，打好“规模战”，牢牢把握“打造百亿健康人居标杆”目标，要切实发挥高品质住区研究院作用，加紧产品创新研究，要快速形成成熟代建模式，扩增量、提效率、控风险，要加强人力匹配体系研究，强化人才统筹能力，为企业高质量长远发展奠定坚实基础。（地产公司）