初识王显富的人，一定不会想到眼前这位衣着普通、皮肤黝黑、语调柔和的东北汉子会是中建城市建设发展有限公司天津市武清区二O一O年三号工程——武清区北河滩还迁住宅小区工程的项目经理。没有鲜衣华服、没有高谈阔论，平和的语气中只有谦逊和诚恳，然而正是这位项目经理，将普通的还迁住宅小区干成了真正的民心工程，赢得了地方政府的高度赞誉，并获评为中建城市建设发展有限公司二O一O年优秀项目经理。“写我干什么，我没有什么可写的。咱这活，太平凡了。”王显富如是说。然而正是在这平凡的工程、平凡的岗位上，蕴藏着不平凡的项目管理思想，如同沙滩上的珍珠灼灼生辉。笔者在这里采撷几颗，与大家分享。

“大家都一样，我也不能搞特殊啊”

        “人人平等”这个词，在北河滩还迁房项目经理部得到了充分体现：领导班子与普通员工同吃同住、讨论问题时激烈交锋、现场遇阻时同进同退、工作安排时不偏不倚……而这个“平等”概念，在王显富身上更是体现得淋漓尽致。

        2010年7月，项目班子进场，组建项目部时，项目条件十分艰苦。现场没通水电、管理人员不足，他带领着大家搭临建、平整场地、筹备开工。在由集装箱搭建的临时办公室里，温度高达四十多度，稍微动弹一会就汗流如柱，就在这样艰苦的条件下，项目部仅花了不到半月的时间，完成了现场临时设施的设计与施工和地下降水、道路硬化等前期准备工作，使项目如期开工。

        虽然家在天津，回家比较方便，但他平时都住在工地上，吃食堂、睡宿舍，仅周六回一趟家。在项目部时，也是严格遵守项目管理的各项规章制度，谈及此时，他说“大家都一样，我也不能搞特殊啊。”朴实的话语里显露出的，是与项目员工融为一体的大度和严于律己、以身作则的工作作风。

“项目是大家的，成绩也是大家的，不是我一个人的”

        每一个经过北河滩的人，都为这里的建设规模所震撼，小区共包括61栋高层住宅，同时展开施工，其中由中建城建施工和管理的有40栋，鳞次栉比的高楼拔地而起，高处作业、临边洞口、群塔作业、临电安全……大场地、多楼栋施工给安全管理带来了很大难度。尤其对大型机械的管理和劳动力管理：结构期间共投入21台塔吊、二次砌筑期间投入40台电梯、近千台吊篮，大型机械的安全管理显得尤为重要；施工高峰期项目劳动力更是多达3000人，劳动力管理的难度相当大。

        项目自开工起，他组织大家分析项目难点、重点，分阶段、动态进行控制，在克服项目管理团队年轻、经验不足、业主条件提供不到位、项目资金压力大等一系列困难的同时，实现了项目安全无事故、质量获好评、成本受控制、劳资无纠纷。11年5月，通过与业主积极沟通，就去年年底人工费、材料费涨价等因素与业主协商调价，最终业主认可每平米增加200元，合同总价增加近6000万元，如此大独夫的调整在武清建筑行业历史上都是没有过的。谈及这些时，王显富说：“项目是大家的，成绩也是大家的，不是我一个人的。”项目团队意识由此一斑可窥全豹。

        为了加强项目团队的建设，项目部根据项目实际情况编制了实施方案，通过导师带徒制、项目青年员工定期培训、组织集体主题活动、丰富业余生活、加强后勤管理、创建基于企业文化的项目文化等一系列措施和手段，来弥补项目成员年轻、团队成立时间短等不足。

                         “项目管理没有大事，都是小事，把所有的小事

                                     都用心做好了，项目自然能搞好”

        在开项目全体会的时候，王显富说：“项目管理没有大事，多是小事，把所有的小事都用心做好了，项目自然能搞好。”很多时候，我们喜欢给项目管理的各种活动戴上个大帽子，把简单的事情复杂化、理论化。实际上，对于奔忙在现场的一线管理人员来说，复杂而空洞的理论会让他们无所适从，根据企业制度和工艺流程把每项工作落到实处，明确地指定他去做好某件事情，会比灌输大道理、纯理论显得更为奏效。王显富会从宿舍按时关空调、水龙头防止“跑冒滴漏”等小事出发，让员工树立成本意识。对项目的质量、安全管理也是如此，只有把各个细节都做好了，项目才能管好。

        走进北河滩项目部，你会深切地感受到这是个团结的集体、充满活力的集体。项目设施被维护得日日如新、项目员工也总是朝气蓬勃、项目现场也总是井井有条，而这一切，无不浸透着项目员工的汗水和辛劳。当被问及项目能否顶住压力、按期交工时，项目经理王显富说：“我们会尽力的，能不能按时间跑到终点，目前还不好说，只是在路上。虽然有压力，但从形势上来判断，还是能实现的。”很形象的比喻，“在路上”，是一种状态，也是一种精神，对于项目管理理念和方法的摸索，我们一直都是在路上。（中建城建公司供稿）