陈超英，一个让全体中建人肃然起敬的名字；一个让全体中建人倍感自豪的名字。她以一名女性的娇弱之躯为我们构筑起一座不朽的丰碑；她以一份无私的大爱为我们树立起一面光辉的旗帜，她以一个执着的信念为我们凝聚起一种崇高的精神。这，就是根植于中建沃土的“超英精神”！“忠诚敬业、公而忘私、执纪严明、关爱群众”的表述集中体现了社会主义核心价值观的内涵，闪烁着崇高的党性美与永恒的人性美。
　　“超英精神”的出现，不仅在她所供职的中国建筑，就是在整个央企系统乃至全国的纪检监察系统和工会系统都产生了重大影响。她是我们中建的军魂。只有通过持续深入的学习和弘扬“超英精神”，才能很好地践行“超英精神”。这是贯彻群众路线的法宝；是一次史诗般的精神洗礼；是一首鲜明的时代赞歌；是一面充满诗情画意的旗帜。她为亮丽的中建蓝增添了一抹秀美的光辉。
　　践行“超英精神”，必须要加强企业的基层党组织建设，将支部建在基层。无论是工程项目，还是商砼场站，抑或是地产楼盘，都要做到党组织的全覆盖，这是贯彻党的群众路线的必要条件。有了这个条件，才能及时掌握基层的进展情况和员工的思想动态，为上级领导的工作决策提供真实可靠的一手资料。基层单位是我们中建最基本的单元，是一切工作的出发点和落脚点。生产一线是我们企业创造利润的源泉和培养人才的摇篮。要加强基层党建，首先要保证党对每个基层单位的领导。每个基层单位不但要有完备的党组织，而且要配备专职的党支部书记和党群人员。党务考核应作为基层考核中的一个重要环节。党支部书记不但要懂党务管理，会开展群众工作，更要懂得工程施工的相关技术和工程管理的基本知识。发挥基层党组织为施工生产的建言献策和参谋助手作用。在配合做好基层行政工作的同时，要着力发现和培养职工队伍中的优秀分子，为基层生产提供坚实的组织保障，要勤于了解职工的心声，掌握他们的思想动态，着力解决职工在工作生活中的各项困难，在领导和职工中发挥桥梁和纽带作用。党务人员应是各方面的佼佼者，里里外外的一把手。唯有如此，才能真正体现出共产党员的先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用。陈超英在这方面做到了无与伦比的完美。她平均一年有多半年时间在外面跑，凡是单位的项目，没有她没去过的；单位的五百多名离退休职工，没有她不认识的；在职的一千多名职工，没有她不了解的。只有像陈超英这样，经常深入施工一线，经常深入职工群众中，积极了解各方面的动态，用大爱化解矛盾，用温暖凝聚人心，用一张婆婆的嘴、一颗妈妈的心夯实群众基础。唯有如此，我们开展群众工作，贯彻党的群众路线就显得轻车熟路、得心应手了。
　　践行“超英精神”，必须要加强工作制度建设，让工作的流程在制度和规范的保障中有效运转。邓小平同志曾指出：组织制度、工作制度方面的问题更重要，这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。陈超英是这方面的积极践行者，兵马未动，制度先行。自担任中建五局土木公司纪委书记以来，为了筑起一道抵御行业陋规的道德红线，她对公司的惩防体系建设不遗余力。先后完善了企业管理制度，建立健全流程管控体系，制定各类管控制度109项，共计55万多字。同时推行企业廉洁文化“进班子、进岗位、进项目、进家庭”。她曾坦言：“我们必须要让大家知道，什么能做，什么不能做”。为了不让一个掌管近十亿元工程的八零后项目经理因诱惑而误入歧途，陈超英坦诚告诫：“廉洁是一条红线，一定要记住，越过这条红线，你的一生就毁了！”在抓好企业廉洁文化建设的同时，她还身体力行的坚守着一名纪委书记的本色。她秉承“有些事情一般员工能做，作为管理干部就不能做；一般管理干部能做，作为纪委书记就不能做。我是一名纪委书记，我就不能有一点私心”的理念，一身正气，两袖清风。她分管单位的房改工作，但从没为自己谋取过一套住房。她主管公司的组织人事工作，但从不为自己的亲人安排一个岗位。她坚守原则，秉公办事，工作中不带一点私心杂念，忠实践行着一名纪委书记的职责，有效的维护着国有资产的安全和党纪国法的尊严。正是在以陈超英为代表的五局土木公司领导班子的共同努力下，在五局“信·和”文化的濡养和滋润下。短短的八年时间里，五局土木公司浴火重生，年营业额从两亿元增长到的六十亿元。全公司呈现出一派风清气正、欣欣向荣的良好氛围。形成了“不想为、不能为、不敢为、不必为”的反腐机制，有效发挥了纪检监察工作为企业的健康发展保驾护航的作用。
　　践行“超英精神”，必须要加强企业文化建设。众所周知，文化是一个民族的灵魂和血脉，是民族凝聚力和创造力的重要源泉。同理，也是一个企业的精神，是企业兴旺发达的不竭动力，是联结公司与员工之间的情感纽带。如果一个企业没有自己特定的文化，他就没有赖以生存的根基，其发展就会迷失方向。我们中建股份董事长易军曾提出：要在全中建系统内实施统一薪酬，统一管理，统一文化的工作。用强大而富有生命力的中建文化凝聚每一位中建人的心。陈超英在这方面做到了不遗余力的宣传和推广。中建五局曾是一个出了名的困难企业，资不抵债，举步维艰。面对着“信心缺失、信用丢失、人和迷失”的困境，在以鲁贵卿为董事长的班子带领下，五局秉承“以信为本，以和为贵”的“信·和”文化理念，坚持“重塑信心、重构信用、重建人和”，逐步爬出泥淖，走向繁荣。“信·和”文化的思想内涵引起了陈超英的强烈共鸣，她坚持公司的项目干到哪里，“信·和”文化的理念就扎根到哪里。正是通过她的不懈努力，五局所秉承的“信·和”文化不但传唱大江南北，走遍长城内外，而且远及万里之遥的非洲茫茫原始森林。可以毫不夸张的说：没有五局的“信·和”文化，就没有中建的“超英精神”。因为“陈超英能力很强，但个性也很突出。如果主政者和环境没有包容胸怀，像她这样直爽、泼辣的干部，就得不到提拔，更得不到重用。说到底，‘信·和’文化的构建成为‘超英精神’最终得以形成的文化土壤”。一位中央纪委派来考察陈超英先进事迹的官员坦诚的如是说。
　　践行“超英精神”，必须要抓好人才队伍建设，特别是领导班子的建设，对一把手的人选更是要慎之又慎。一把手是一个班子的灵魂，体现着一支队伍的精气神。在抗战时期，为了进一步扩大和巩固抗日民主武装力量和抗日民主统一战线，毛主席把人称党内圣人的政工元帅罗荣桓派到了山东，很快就使那里的局面发生了变化。毛主席时常高兴的对人讲：“换上一个罗荣桓，山东全局的棋就下活了。”邓小平同志认为：一个班子“关键在领导核心”。习近平总书记曾在一份材料上批示强调：“一把手是关键。一把手以身作则并有力推动班子切实贯彻中央精神很重要。”电视剧《亮剑》中的李云龙坚信：任何一支部队都有自己传统与性格，这是由部队组建时首任军事首长的性格与气质决定的。他给这支部队注入了灵魂。从此不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。陈超英在这方面做到了堪称绝对的优秀，她是五局土木公司的灵魂，作为班子里的唯一女性，先后经历了三届班子。“虽然由于年龄原因没能转正，但始终是班子的润滑剂，是班子换届的主心骨，定海针”，将补台作用发挥到了极致。正是因为陈超英，不管领导班子如何变换，五局土木公司始终保持着一种昂扬的斗志和向上的风貌。作为公司人力资源工作的协管领导，她对公司青年员工的培养可谓呕心沥血。从两本“青苗工程人才培养手册”里密密麻麻的记载中就可见一斑。她不但亲自带出了多位高徒，还对全公司青年员工的成长倾注了大量心血。在她的精心培养下，一批青年员工脱颖而出，成为同龄人中的佼佼者，再通过他们的兵教兵、传帮带，又为公司培养出一大批业务骨干。但是作为公司的纪委书记，她对职工队伍中的一些害群之马秉持着零容忍的态度，奖惩分明，令行禁止。一个分公司经理因管理不善，独断专行，使公司效益连年下降。查明原因后，她对这位经理的工作岗位进行了坚决调整；一个项目经理因玩忽职守使工程出现重大质量事故，仅返工的损失就达二三百万元。面对压力，她毫不退让，最终清退了这只干部队伍中的蹩脚鸭，教育了职工群众，纯洁了干部队伍。陈超英完全符合习近平总书记提出的干部标准：原则性强、对群众感情深、一身正气、敢抓善管，工作有思路、有激情、有韧劲、有实绩。
　　“落红不是无情物，化作春泥更护花”。陈超英虽然走了，但她“矢志不渝的信念、公而忘私的情操、是非分明的品格、以苦为乐的境界、言行一致的作风、关爱群众的美德”永远留在了她所供职的中国建筑，留在了她所深深牵挂的广大干部群众中，留在了所有思念她、敬仰她、怀念她的人心里。她是一座不朽的丰碑，她是一面光辉的旗帜，她是我们中建永恒的军魂。陈超英，“一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”(新纪元公司供稿)