2月21日，中建六局董事长、党委书记吴春军一行到基础设施事业部调研指导工作，了解基础设施业务情况特别是2013年市场开拓情况。局副总经理孙立新、王卫东，董事会秘书兼两办主任罗劲松等参加调研。
　　会上，局副总工程师兼基础设施事业部执行总经理巩汉波就2012年全局基础设施业务完成情况、重大项目的承接情况、2013年基础设施业务工作进展情况、结算和催收清欠工作情况作了总体介绍。铁路公司、桥梁公司两家基础设施专业化公司负责人分别就各自运营情况做了简要汇报。
　　王卫东表示将继续支持做好基础设施业务市场对接，不断拓展海外基础设施业务，坚定不移地以融投资带动施工总承包。
　　孙立新指出，2013年是工程局“十二·五”规划的攻坚年，是我局实现“631”经营结构战略转型的关键年。局基础设施专业化公司要不断建立和完善适应转型发展的治理结构、管控体系、运营机制等。一方面要认真分析、总结过去，既要稳固成熟区域市场，又要开拓市场营销思路，重振天津市场；另一方面要完善投资项目回款责任体系，把落实投资项目回款工作作为2013年工作重点。
　　吴春军指出，六局基础设施业务经过近六年的发展，从无到有，走过了艰难的道路，取得了辉煌的成绩。他强调，基础设施业务团队作为六局的中流砥柱，是六局倾心培育的尖兵，首先要进一步提高思想认识水平，站在更高的平台上，心怀宏大的理想，更要有崇高的责任感和使命感，要有脱胎于六局，鹤立于总公司的雄心壮志；在战略上，要不断加强自身建设，打造出一支市场突破能力强，成本管控水平高，团队履约质量好的基础设施业务团队，从而成为基础设施业务战略上寻求突破的重要支撑；在市场上，要紧跟总公司步伐，将总公司基础设施事业部作为我们最大的业主。细化市场板块，实现高端对接。创新市场营销方法，重回天津主流市场，寻求突破；在管理上，要继续坚持标准化、精细化管理，严格分包招标流程，优化分包队伍；扎实做好催收清欠和结算工作，加强落实责任体系，把结算工作作为第一要务。他勉励大家通过不懈努力，在做强的基础上做大基础设施业务，实现工程局转型发展。（王洪伟）