10月26日，中建六局董事长、党委书记、总经理吴春军率局领导班子一行赴中建八局，重点围绕企业文化建设、集团区域化管理和绩效考核等方面进行了深入调研和交流。这是我局自去年三季度实施“走出去”经营战略以来，继到五局、七局等兄弟工程局学习交流和年初领导班子集体到天津多个区（县）走访之后的又一次“走出家门”，是对“敞开大门搞发展才是大六局”经营战略的深入践行。

　　在观看中建八局宣传片后，中建八局董事长黄克斯介绍了八局的发展情况和拼搏历程，在经历“工改兵”、“兵改工”的多次洗礼下，1983年公司正式成立，经历了近30年的发展，中建八局不断创新在企业垂直管理、区域协调的组织架构、项目全员风险抵押管理模式、ERP管理信息系统、绿色施工综合技术等方面取得了丰硕成果。

　　中建八局副书记于金伟详细介绍了以“铁军精神”为基石的八局企业文化，并以逐步在施工过程中开拓形成了“大漠精神”、“高原精神”、“玉树精神”等一系列来自于生产一线的企业精神，丰富形成了八局核心价值体系。在文化建设方面，编制企业文化手册；广泛宣贯、推荐书籍《西点军校》，定期举办专家辅导培训班；开展丰富活动营造浓厚文化氛围；致力于推进企业文化发展规划；项目准军化管理，日常工作中实行“五化”管理，准军化管理项目占全部项目的60%以上……妥善将企业文化与企业制度相结合。

　　在区域化管理方面，八局的区域化经营始于1998年，先后根据区域公司发展质量和市场实际情况，归并、吸收、成立多个直营公司和由总部直接管理的办事处机构，并实施“5+5”战略规划，确立了上海、山东、江苏等战略市场。严格市场准入，对土建单位经营跨度实行“1+X”管理，通过局总部统一管理，有效减少了系统内单位的同质竞争；完善考核制度，对区域机构进行底线管理；按照“扶优、扶大、扶强”的原则，通过市场手段和引导机制，实现优化市场布局，提高资源集中度；以办事处为主导，在区域推行“四统一、五集中”管理；注重体系营销，提升区域市场竞争力；定位高端市场，实现对区域市场的持续开发，中建八局市场部经理这样介绍说。

　　双方还就绩效考核中涉及的员工个人的绩效考核；局属单位经营者责任指标、精神文明建设考核；项目部承包责任制考核；投资项目管理、风险管控、物资集中采购、体系建设、合同管理体系、海外经营和技术中心建设等方面进行细致的互动交流。

　　吴春军说：“八局的铁军精神、体系营销和区域治理、严格的考核体系都很成熟，在实现自身发展的同时也为中国建筑整体的规模效益和文化建设提供了重要支撑。以前都是听说八局的营销规模大，市场开拓能力强，今天我们身临其境地听取了八局领导毫无保留的经验介绍和交流，对八局有了更深入更全面的认识，收益很多，感触也很多。特别是在项目的准军事化管理、区域化建设、海外坚守、生产技术的研发、建立专家工作室等方面的一些好经验好做法很值得我们学习借鉴，必将为六局下一步加强企业文化建设、优化区域布局、强化绩效考核、助推管理升级和加快企业转型起到重要的积极的作用。通过学习激发了我们赶超先进的决心，也更坚定了我们做强做好六局的信心，六局也有“铁军”的根脉和优良的发展基因，我们将结合自身特点和总公司统一的发展战略布局，学习兄弟工程局好的经验和做法，发挥好后发优势，为实现中国建筑‘一最两跨、科学发展’的战略目标做出更多的积极的贡献。”（ 李文婧）