7月3日，我局举办的首次市政专业一级建造师考前培训班在塘沽区委党校隆重开班，工程局董事长、党委书记、总经理吴春军，副总经理黄泽林出席，来自各二级单位机关及项目一线的260余名学员参加培训。
    吴春军在开班典礼上做了重要讲话。他从学习与参加培训的重要性、项目经理的职业发展、人才队伍建设、项目精细化管理等四个方面进行了深入阐述。他认为，工程局组织的2012年建造师考前培训班形式非常好，内容很务实，统一时间，集中精力办班，一是营造了全局上下重视参加建造师考试的良好氛围；二是保证了培训的质量和效果；三是为企业和员工个人节约了时间和成本。组织建造师培训和参加建造师考试，不仅是企业经营生产的需要，也是个人职业发展的需要。
    他在讲话中指出，员工的成长成才和培训是密不可分的，今年工程局各类培训开展的规模和取得的效果都是不错的，希望各业务部门和各二级单位在下半年要继续抓，坚持下去。总部各职能部门和各二级单位的业务线在抓好一定层面培训工作的同时，还要注重引领和带动基层的培训工作，项目领导们也要积极转变观念，树立通过学习和培训不断提高工作质量和效率的理念，一是要重视自身的学习和参加培训；二是要积极主动自行开展好项目内部员工经常化的工作辅导和训练；三是要有意识的选派员工参加工程局以及社会上的各类培训。多层次、多角度的培养员工，帮助员工提高专业知识和综合技能，为企业发展和项目管理水平的提高打好基础。
    他在讲到项目经理职业发展时强调，股份公司对项目经理的职业发展十分重视，今年上半年出台的《项目经理职业发展指引》，设置了总监级、副总监级、一级、二级、三级项目经理五个项目经理岗位序列，为项目经理畅通了职业发展路径，使优秀的项目经理能够安心在项目经理岗位为企业发展做出贡献，成为维护中国建筑品牌和传承中国建筑企业文化的中坚力量。六局在向基础设施转型的进程中，公路、市政专业的项目经理非常少，已制约了我们加快转型的步伐。因此，我们要充分认识到自身存在的差距，迎头赶上。希望六局能多涌现出总监、副总监级别的项目经理，在全局起到引领和带动的示范效应。
    在谈到人才队伍建设时，他说：“未来几年，全局上下要结合股份公司“十二五”人才规划和工程局“十二五”人才计划，认真抓好五支人才队伍建设以及七类核心人才的培养，同时，依托“导师带徒”、“陆海英才”、专业之星选拔培养等形式，谋长远 抓当前，大力培养企业各类领军人才。只要大家勇于追求，刻苦学习，坚持不懈，六局领军人才竞相涌现的局面一定会为时不远。”
    他说，这次参加建造师培训的同志，很多都是项目上的骨干力量，也是六局未来的项目经理，希望大家在项目管理工作中不断总结和提高管理水平，特别是项目精细化管理水平。市场竞争日趋激烈，一定程度上也是项目成本管理的竞争，因此，要强化项目成本管控的意识，苦练内功，外化管理，从点滴入手，节约成本，深挖潜力，提高项目赢利水平和抗风险能力。
    最后，他总结指出，深入抓好人才队伍建设是实现六局自身快速转型发展的需要，是六局生存和发展的需要。在紧跟中国建筑发展步伐的同时实现特色跨越发展，确保在中国建筑大发展的过程中不掉队，不被淘汰，就必须坚定不移地抓好人才队伍建设，培养学习型团队，倡导工作创新，快速形成中建六局富有特色的核心竞争力，为打造天津地区建筑行业的领军企业，打造具有鲜明特色的基础设施专业工程局，打造中建地产的强势企业而努力奋斗。
    据了解，此次建造师培训自7月3日开班，至7月10日结束，历时8天。当天的首堂课由建造师培训专家张新天主讲《市政公用工程实务》，在随后的几天，另外三名专家还将分别串讲《建设工程法规》、《建设工程经济》、《建设工程项目管理》等公共课程。
    此次建造师培训班的开办，不仅为大家创造了一次考前的辅导机会，也为大家提供了一次在繁忙的工作之余业务充电的机会，为更好的提升项目管理人员的专业理论知识，指导和帮助大家通过建造师考试和促进业务知识的学习起到了积极作用。
    当天的开班典礼由人力资源部总经理胡家凤主持，局副总工程师余流、成本管理部总经理齐世周、人力资源部副总经理鱼洪文在主席台就座。（人力资源部）