6月14日至15日，中建总公司党组成员、股份公司副总裁曾肇河来我局开展现金流量管理工作调研，对股份公司资金部总经理陈晓峰和资金部、法律部有关人员随行。

        工程局在津领导班子成员参加了调研汇报会议。吴春军向曾肇河汇报了中建六局企业发展的总体思路及经营结构转型的进展情况，并就2011年度及本年度前5个月完成的主要经济指标、近几年重点项目履约情况及近期营销成果进行了重点阐述。李义从“十一五”期间资金管理情况、“十二五”期间财务资源配置及现金流量计划、对股份公司《现金流量管理手册（征求意见稿）》的反馈意见及建议等三个方面进行了专项汇报，同时汇报了近几年我局清欠及法律、合同管理的工作情况。

        曾肇河肯定了我局在市场经营成果、执行“三大”经营策略、财务资源配置、合同法律管理、未来发展思路等五方面成绩，同时提出我局目前存在两个挑战：一是与中建系统其他工程局之间相比综合实力仍显薄弱；二是我局经营布局仍需优化。他要求我局按照“十二五”规划目标，保持建筑业主业发展，抓规模经营，合理调整经营布局，注重公司现金流管理，培养项目管理团队，加强学习，提升企业管控水平。

        6月15日上午，股份公司在我局举办了现金流量管理讲座，曾肇河授课，在津局领导、局总部部门及驻津单位约130人参加。曾肇河从现金流量概述、宏观经济和市场经济分析、现金流量核算与分析、现金流量管理体系等九个方面进行了讲解，明确了企业决策层、管理层、执行层等三个层级在现金流量管理工作中的权责和内容，并强调了“现金为王，现金流量比利润更重要”的观点。

        调研期间，曾肇河一行还视察了建设发展公司参与承建的文化中心项目及总承包公司承建的泰安道三号院项目。（财务资金部）