6月12日至13日，工程局领导班子2012年务虚会在宝坻区召开。工程局董事长、党委书记、总经理吴春军主持会议，与会的局领导班子成员按照“担当责任，谋划创新，凝聚引领”的基调，从各自分管工作角度，围绕贯彻落实“创新经营模式，推动管理升级”的工作主线，解析问题，研讨对策，梳理过往工作，修正前行导向。

        会前，大家观看了吴春军推荐的大型电视纪录片《金砖之国·印度篇〈不可思议〉》，从中得以启迪与思考。吴春军认为，我们要从历史中汲取为我所用的信念与动力、目标与路径、谋略与管理。他向同志们讲述了参加总公司组建30周年庆典活动的感想和聆听易军董事长在高管培训班的重要讲话精神的体会。

        务虚会上，工程局领导同志在事先准备的发言稿的基础上，就大家共同关注的问题畅所欲言，形成了聚焦效应。一致认为，在“如何加强区域化管理”上，要集中资源，分步整合，清晰责任主体与履约主体的线条，发挥各层面的积极性，工程局以明确主攻方向、制定规则和监督规则执行、统筹对接高端营销与协调相关方利益为着力点。在“如何从组织体系上进一步加大向基础设施转型力度”上，思想认识要转弯子，营销任务要压担子，资源配置要有倾斜，当前要充分发挥我局现有的比较优势，积极争取股份公司的支持，依托中国建筑不断扩大品牌影响力。在“如何提升项目盈利能力”上，要坚持推行项目管理标准化考核，从拾遗补缺做起，选树样板，以点带面，要运用信息化手段促进标准化运行。与会人员还就“如何通过效能监察和纪检等手段堵塞项目管理漏洞”、“我局与先进工程局最根本的差距在哪里”等议题，提出了见解。

        参加务虚的同志感到，通过这次联系宏观形势和针对我局实际的客观评估与剖析原因，对全局的运转脉络有了更加清醒的认识，大家经过思想碰撞，集思广益，对我局在落实“十二五”发展规划承上启下关键之年的破解难题力求快速发展形成了共识，进而为举全局之力努力实现既定目标提供了思想保证和组织保证。（陆正）