7月20日，中建总公司董事长、党组书记、中建股份公司董事长易军，中建股份公司副总裁马泽平一行莅临我局调研轮岗交流和竞争性选人用人情况。工程局领导班子成员、各单位党政主要领导及有关部门负责同志30多人参加座谈会。

        座谈会上，中建股份公司人力资源部总经理郑学选通报了总公司完善领导人员管理制度的情况和总部按照中央有关精神实施领导人员管理制度情况，对到二局等三家公司，通过上下互动，进一步了解子企业领会母公司精神、总结的经验和提出的见解作了介绍。

        工程局党委书记、董事长杨健对我局企业机构设置及员工队伍情况，开展干部轮岗交流、竞争性选人用人及领导班子建设情况进行了汇报。工程局总经理吴春军联系六局近年来经营结构调整及其发展态势，谈了抓实抓好人才队伍建设的体会和认识。

        易军在听取与会人员结合主管的工作情况、本单位的实际所提出的干部轮岗交流和竞争性选人用人工作的意见和建议过程中，有针对有指导有评价的与发言者进行了交流。

        易军充分肯定了六局的精神面貌，认为现在的六局有激情、有业绩、有形象、有干劲、有自信。他强调，要结合“十二五”规划，把人力资源的规划放在最重要的优先位置上，员工的职业生涯规划和培训都要与之接轨，形成制度和标准，真正关注到每一个个体。制度要先行，舆论导向要跟上，措施要到位，纪律要支撑。要加大培训投入，集全体智慧，结合三级单位的力量形成中建人力资源管理标准手册。

        易军结合中建系统和六局的现状，和与会人员分享考察美国通用电气公司（GE）的学习体会和思考。他指出，GE能够保持133年长盛不衰，始终保持在世界500强的前列，可以总结出六个方面因素。一是长期坚守从上至下的诚信文化，把诚信视为公司的铁律；中建要坚决放弃“挂靠”，共同维护公司尊严；二是以领导力建设及开发为核心的自我完善完整的企业人才培训体系；比较起来，我们的培训任务还任重道远，仍需进一步加强；三是永不停歇的在其核心业务上的技术投入和创新；六局要重视路桥的科技研发，才能走得更远；四是持续改进的、不断简化的、科学合理的业务流程及管理制度；总公司要建立标准模块，延伸到中建每一个员工；五是始终如一的全球化、本土化的战略；六是以工业基础设施为主导的业务组合；六局要学会放弃比学会拥有更重要，有所为有所不为。要集中精力做深做透拥有比较优势或者较可能尽快形成比较优势的核心业务，同时持续加大人才开发、技术研发的投入，才能确保产品不断升级。希望六局走得更好，做得更强更优。

        中建股份公司办公厅主任颜建国、副主任巢刚，人力资源部副总经理单广袖、助理总经理田涛参加了调研活动。（宋捷）