6月1日，工程局董事长杨健和外部董事王庆善、罗超一行来到建设发展公司调研。局副总经理、建设发展公司董事长张爱民，建设发展公司总经理史德强，党委书记曾坤建出席，建设发展公司在塘领导班子成员参加会议。

史德强向调研组作了工作汇报，介绍了建设发展公司的基本情况和2010年工作思路、奋斗目标。截止5月底，建设发展公司新签合同额38.5亿元，完成工程局下达年度计划的58.4%；平均单体合同额达到2亿元，创历史新高；累计完成营业额16.02亿元，完成工程局下达年度计划的42%；实现净利润1204万元，完成工程局下达年度计划的39%。史德强总结公司重组后取得的成绩：抓整合，谋发展，扎实高效推进各项重点工作；抓市场，保履约，品牌建设彰显企业发展实力；抓集约，控成本，精细化管理迈上了新的台阶；抓科技，出成果，企业科技竞争力得到增强；抓全面风险管理、内控审计监督及目标考核工作，企业管理更加科学规范高效；抓两级班子、人才队伍及和谐企业建设，企业发展软实力得到进一步加强。

与会人员互动讨论，对建设发展公司面临的市场问题、管理问题、资源问题提出自己的建议。

张爱民指出，建设发展公司即将面临的工作任重而道远，整合工作、高端市场开拓工作、精细化管理工作、跻身总公司十强号码公司工作等，都对新一任领导班子提出了更高的要求。

罗超、王庆善对张爱民提出的四项任重而道远的工作表示赞同，并要求公司在整合工作中凝聚人心，提升气场，形成文化；要求公司建章立制，建立良好的管理体系，发挥组织团队力量争取更大利润；要求公司在效益、管理上下功夫，扬长避短，充分做好一切前期工作，为跻身总公司强势号码公司做准备。

杨健肯定了建设发展公司整合后取得的成绩，建议公司下一步工作重点要抓整合促发展、抓市场保履约、抓集约重成本、抓创效促品牌、抓内控防风险、抓班子带队伍、抓稳定保和谐，集中力量解决资源问题、管理问题、市场问题、人才问题，为完成公司既定目标奠定基础。

下午，杨健和外部董事一行视察了建设发展公司承建的泰达广场A区塔楼项目，听取了项目工作报告，并就制定规则、流动资金、风险抵押、成本管理等问题进行了工作指导。（董莉）