3月6日，中建六局建设发展公司2010年工作会暨职工代表会议在开发区万丽泰达酒店隆重举行。工程局总经理吴春军，局副总经理、建设发展公司董事长张爱民，工程局副总经理王文贵，局副总会计师王江海，局成本管理部总经理齐世周，建设发展公司总经理史德强，建设发展公司党委书记、常务副总经理曾坤建以及建设发展公司领导班子全体成员、职工代表近200人出席了大会。

史德强作了题为“抢抓机遇驰骋滨海，追求卓越升级发展，集约创新精细管理，全力打造六局旗舰”的工作报告。报告回顾了2009年的主要工作及成效。原二、四公司注重抓发展，主要经济指标再创历史新高，全面完成工程局下达的各项任务；抓整合，经营生产与整合工作两促进；抓市场，重点市场全面经营结下硕果；抓履约，回归了天津主流承包商地位；抓成本，企业降本增效能力明显提高；抓科技，创新创效创优能力显著提升；抓学习实践活动，企业建设取得新成就。报告指出，2010年是建设发展公司刚刚起步、具有划时代意义的第一年，公司面临着新形势、新机遇和新挑战，各项工作将围绕“高度整合资源、全力冲击滨海市场、多举措降低成本”三条主线，全面实现合同额80亿元、主营业务收入40亿元、综合效益4000万元的奋斗目标，成为工程局高端房建真正意义上的旗舰企业，力争两年内步入中建十强号码公司序列。2010年是建设发展公司的“企业管理全面升级年”，这一年，公司要全力推进企业整合，打造支撑发展的卓越文化与体系；要全力冲击重点市场，倾力打造六局高端房建旗舰企业；要全力抓好成本管理，提高企业盈利和驾驭市场的能力；要全力抓好项目管理，进一步提升企业发展核心竞争力；要全力抓好风险管理、体系运行监督及目标考核工作，营造内部公平健康的发展环境；要全力抓好两级班子、人才队伍及和谐企业建设，打造企业发展软实力。

吴春军听了报告后肯定了原二、四公司在过去一年取得的成绩，对新组建的建设发展公司寄予了很大希望。他要求建设发展公司的领导班子及广大员工，一是要共同提高一个认识，即从客观上认清自己的综合实力所在，并用总公司先进单位的发展水平来审视自身的发展速度。虽然建设发展公司在基础管理、市场营销以及员工的精神状态等各方面都是工程局内最好的土建公司，但仍要以更高的标准来要求自己，将目光放远，抓住滨海新区的区位优势，迅速度过改革“阵痛期”，建立企业新秩序，赶超行业先进水平。二是要共同建立互相欣赏的心态，用自己的短处去欣赏别人的长处，尤其是搞生产经营的干部要看到并感谢党群干部为企业稳定、团队和谐所做的大量工作，增强企业凝聚力，共同营造阳光、健康的文化环境。三是共同打造一个高水准的职业平台，用开放的心态打造一支优秀的团队，通过提高企业美誉度来增加个人职业筹码。

会上，王江海做了《六局建设发展公司2009年财务决算暨2010年财务预算的报告》；民主评议了领导干部；签订了2010年经营业绩责任书和2010年工资集体协商协议书；表彰了建设发展公司2009年度各类“创优争先”先进个人和集体、优秀科技管理成果及风险抵押承包兑现奖励项目。会场气氛热烈、掌声迭起，全体代表都精神焕发、跃跃欲试，准备在新的一年里大展身手，共建和谐企业。

曾坤建对大会各项预定任务的圆满完成表示祝贺，并做了题为《提神振气，凝情聚意，千方百计打造公司“全面升级”的软实力》的讲话。他要求“滨海年”要外塑形象树品牌，高端发展；“成本年”要内练素质炼内功，持续发展；“整合年”要统一思想树正气、讲团结，促进发展，并着重强调了企业文化及软实力在企业发展、团队打造、品牌建设等方面的重要作用。最后，经全体代表举手表决，会议全票通过了大会决议。

张爱民在总结讲话中指出，建设发展公司在新的一年中要强力推进整合工作的全面升级；强力推进房建业务全面升级；强力推进精细化管理全面升级；强力推进品牌建设全面升级；强力推进绩效考核全面升级；强力推进人才建设全面升级，用“六个强力推进，六个全面升级”来保证建设发展公司这艘六局旗舰在“滨海年”里扬帆远航。（董莉）