5月31日，中国建筑工程总公司总经理官庆率企业策划与管理部总经理张翌、办公厅副主任谢韬、财务部副总经理孙震及总经理秘书张宇，对我局进行了调研指导。工程局领导杨健、吴春军、李义、吕小刚、张爱民、孙立新、信群、王存贵、黄泽林、王文贵、崔武学，局总部有关部门负责人参加座谈会。

    会上，杨健董事长代表六局班子，对官庆总经理一行的到来表示热烈欢迎。吴春军总经理通过文字稿与幻灯片相结合的形式，向总公司领导详细汇报了我局“十一五”期间取得的成绩、“十二五”发展规划、2011年前四个月的生产经营情况。他着重介绍了我局坚持“围绕房建上水平  凭借路桥求跨越  依托地产壮实力”的战略决策不动摇，在高端房建、铁路基础设施和地产投资开发三大主营业务板块所取得的不俗成绩，以“敢为天下先”的勇气率先开展法人单位机构整合、调整经营结构、积极布局高度集中化的区域市场，在科技兴局、提高自身核心竞争力、破解人才短缺难题方面所做的不懈努力。吴春军在介绍我局“十二五”规划时，详细阐述了我局“争当天津市建筑行业领军企业”的战略目标。杨健就我局亟须破解的难题和应对策略、抓实企业运营与实施举措等作了介绍。局班子其他领导分别就各自分管的工作向官庆总经理一行作了汇报，并回答了提问。

    在听取汇报和了解我局有关工作情况后，张翌、谢韬、孙震三位领导分别对我局工作给予了充分肯定，他们认为我局在“十一五”期间励精图治，目标清晰、措施有力、亮点频出，对所取得的各项成绩感到振奋和鼓舞，同时建议我局抓住机遇，进一步深化改革，不断创新发展思路与措施，在“十二五”期间实现更大发展。

    官庆总经理在会上作了重要讲话，对我局整体工作给予了较高评价。他认为，中建六局通过长期的艰苦努力，生产经营取得了良好业绩，“十一五”的发展和今年1-4月份的经营情况都非常令人振奋。在高端房建上优势开始凸显，高层建筑工程项目取得突破，有影响的公建项目也逐年增多。六局在天津主战场回归主流地位、实现行业领先很有希望。区域经营结构布局合理，符合总公司战略要求，以桥梁和铁路为主体的基础设施业务优势突出，房地产投资开发异军突起。“三大板块”齐头并进有效推动了企业发展。企业核心竞争力不断提升，技术管理很有特色，企业党建和文化建设成效明显，品牌建设赢得社会良好口碑。六局班子对面临的难题和不足有清晰的认识，应对措施细致有效，对未来的发展目标明确，策略得当。官庆总经理要求六局在“十二五”期间，不断创新发展模式，抓住滨海新区大开发的历史机遇，积极对接地方党政机关和大客户，争取赢得政府和业主的支持。进一步提高企业核心竞争实力，抓住具有里程碑意义的重点工程实现跨越发展。继续加强基础管理工作，挖掘效益潜力，注重风险管控，严格控制财务风险，切实加强安全生产管理，维护企业和谐稳定，实现六局的腾飞，为总公司实现“一最两跨”作出更大贡献。同时表示总公司将全力支持六局的发展。

    对此，杨健代表工程局全体员工表示衷心感谢，并表示全局将上下一心、坚决打好“十二五”开局之战，按照总公司领导的要求，实现企业又好又快的科学发展。（陆宣）