3月22日，中建六局2013年基础设施业务现场观摩工作交流会在武汉召开。中建六局领导吴春军、孙立新、信群、陈思玲、黄泽林，总部相关部门负责人及局属二级单位有关人员参加了会议。
　　大会在《启航2013基础设施在前进》视频短片中拉开帷幕。
　　会议首先听取了局副总经理孙立新所作的题为《市场引领 转型升级 创新管理 鹤立中建》的工作报告。报告全面回顾了2012年度全局基础设施业务工作业绩，客观分析了目前存在的差距和不足，结合中建六局打造“两个第一、五个前三”高品质工程局的整体要求，对2013年基础设施业务重点工作的进行安排部署。
　　报告指出，2012年中建六局基础设施业务紧紧围绕工程局年度工作目标，凝心聚力、攻坚克难，在调整中逆势前行，转型发展有新举措，市场引领带动有新提升，项目运营管控有新收获，科技创新成果有新提高，品牌宣传建设有新突破，人才队伍培养有新成效。但全局基础设施业务在快速转型发展的同时，也存在亟待改进提高的地方，如基础设施业务系统性、体系化管理不健全；基础设施业务自主营销规模总量与其它工程局存在较大差距；人才团队建设规模低量徘徊。
　　报告明确，全局基础设施业务要以集中力量办大事，注重专业操作为指导思想，以大型项目营销管理实施为依托，以转型激励考核为手段，推动落实全局基础设施业务合同额、营业收入、净利润、人员占比以及科技成果和获得奖项在8个工程局中努力达到第一；加强基础设施事业部职能二次调整、三次定位，继续深化专业化公司业务升级，全力推进工程局子公司、分公司各项调结构指标符合“十二五”战略节点要求。2013年，重点做好六个方面的工作：强化体系建设，深化转型发展；深化市场引领，提升区域化深耕能力；深化管理创新，提升标准化管控能力；重点推进结算回款和投资项目回购，提升价值创造能力；深化技术创新和集成，推进科技成果转化为生产力；深化人才引进培养，提升人才结构转型支撑力。
　　中建六局总会计师陈思玲强调，各单位要坚定基础设施业务转型信心。认真做好项目管理策划，精准计算项目成本，层层签订《风险抵押目标责任书》，做实考核兑现工作。做好资金筹划工作，实现“以周保月，以月保季，以季保年”。
　　中建六局党委书记、董事长吴春军指出，全局基础设施业务工作会选择在武汉四环线项目驻地召开，无论是会场经验交流还是现场观摩交流，都更能让与会人员直观的感受大基础设施项目的氛围。同时，简洁、高效的办会宗旨既是对中央八项规定的贯彻落实，也是开源节流、降本增效的有效举措。各二级单位认真思考、自我加压，统筹规划基础设施业务的占比权重，促使基础设施市场经营的纵深发展，扎实提高基础设施业务板块的盈利能力；不断推进2012年基础设施结算项目的工作，稳定提升创效能力，确保现金流进入良性循环。各二级单位要有大局意识，按照财务资金集中制度，共建共享局资金池，并将贡献大小作为第二年工程局信贷支持与考核政策的重要参考。
　　他要求，局属各二级单位要提高转型思想认识，坚定信心，把政府公共财政类的投资项目统一确立为“大基础设施”概念；要深化体系打造，建立健全基础设施板块组织机构，认真详实、口径统一的进行月度、季度数据上报；加强基础设施业务市场纵深，深化区域市场营销，基础设施专业化公司要认真规划业务区域；要与工程局市场发展战略保持一致，紧跟总公司基础设施事业部跟踪的大项目，重点加强与总公司海外事业部的联系，设立工作组，安排专人进行对接；要强化大项目履约，大项目的人员配置与品牌维护上，要充分考虑六局整体利益，各参建单位要服从项目指挥部的统一管理；加强基础设施业务的成本管控以及基础设施事业部投资的成本管控，确保收回投资项目的收益和营销效益。
　　会上，基础设施事业部总经理巩汉波就2013年全局基础设施业务目标分解进行解读，并提出了基础设施事业部落实工程局转型发展目标的具体举措。基础设施事业部、桥梁公司、土木公司、武汉西四环项目部分别以科技创新、项目管控、施工成本管控、武汉四环线项目管控模式为题进行经验交流发言。
　　会上，孙立新与局属各二级单位签订了《基础设施业务2013年度经营目标责任书》。
　　会议结束后，与会人员统一乘车前往武汉四环线项目现场进行观摩。（王洪伟）