
4月11日,国企监事会主席时希平、主任夏策明、副主任王玉清、副处长赵志德一行到中建六局重庆鼎山(粉房湾)大桥、几江(中渡)大桥项目调研,中建股份审计局局长郭成林,中建六局董事长、党委书记吴春军,副总经理孙立新、王俊,桥梁公司总经理黄克起、项目经理王殿永等陪同。
当天,时希平一行深入粉房湾长江大桥、几江长江大桥项目施工一线实地察看,详细了解了大桥的履约情况、各项施工数据、相关科技成果以及项目团队建设。
调研过程中,时希平听取了吴春军对中建六局整体经营管理情况的汇报,王殿永对项目工作情况的汇报,并观看了中建六局《筑城·新大陆》的宣传片。
通过现场察看和听取汇报,时希平感慨地评价六局“一年不见,真是刮目相看”。他说,自去年4月份来六局调研到现在正好一年,这期间我始终在关注着六局的发展,了解六局的发展信息。刚才看了两个大桥项目,听了六局整体经营管理情况汇报和项目工作汇报,总体感觉六局发展得很快,看点很多,六局正在全面进步、全面改变,有四个明显变化:一是领导班子变得更有凝聚力。抓班子建设就抓住了六局发展的要害,也是六局奋进图强的关键。六局领导班子在春军的带领下,放下身段走出家门向兄弟单位学习,积极营造“简单真诚共事”的氛围,领导班子的领导力、凝聚力和战斗力得到显著提升,这是发展好六局的开端;二是产业结构调整有新变化新发展。去年成立了桥梁公司,今年确定了以天津地铁项目为支撑成立地铁公司,拓展城市轨道交通业务,发展方向很明确,只要坚持下去六局的特色优势将会更加明显;三是市场营销工作有明显变化。成立五个市场营销事业部,以工程局直接对接市场带动二级单位开拓市场,全面推动和加强区域化建设初显成效,深耕天津和西南市场成绩明显,全局上下形成了积极对接市场的良好氛和强劲势头。四是科技创新工作力度大,科技成果多。
关于下一步工作,时希平指出,六局要把国家城镇化战略目标和自己的转型目标结合起来,集中发展桥梁和城市轨道交通等基础设施业务,做出特色,形成可以媲美中建三局的超高层建筑和中建八局的机场、大型体育场的美誉度,要在人才培养和技术创新等方面挖掘好后发优势。时希平强调,六局在大家的努力下正发生着深刻而富有内涵的变化,我们一定呼吁中建股份进一步支持六局打好翻身仗。
夏策明表示,从天津到重庆,中建六局的项目越看越好,可看的越来越多,技术含量也越来越高。
吴春军在讲话时说,时主席对中建六局的评价既是对我们的鼓舞也是鞭策,感觉压力很大。对我们提出的意见和建议很有针对性和指导性,我们一定把时主席的讲话精神贯彻好落实好。“自助者天助”,我们一定加倍努力,有信心有能力把中建六局发展好。(武金巍)
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