1月3日，中建六局总经理、党委副书记孙立新主持召开2014年第一次总部部门负责人月例会，听取各部门关于2013年工作开展情况和2014年工作计划的汇报。孙立新高度肯定了我局2013年总体工作，并就加强和推进总部建设提出“提素质、重实践、改作风、强学习、看成效”五项具体要求。
　　孙立新指出，推进总部改革是六局在中国建筑快速发展的大势之下提升发展内涵的一项重要举措，总部员工尤其是部门负责人，要在思想上同局领导保持高度一致，要在提升自身能力上率先垂范，共同推进优质企业总部建设。一是要提素质，要从局分管领导的战略高度和宽阔的视角审视问题,以局领导的综合领导力推动解决问题,以更强的专业素养和旺盛的精力投身岗位工作；二是要重实践，充分认识建筑施工企业实践的重要作用,总部部门领导要接地气,深入一线去研究、解决、判断具体问题，总部员工履历要突出重实践原则；三是要改作风，总部部门负责人要做提升带动总部工作作风的率先垂范者和第一责任人，力戒形式主义、官僚主义、经验主义和教条主义，树立守正、担当、学习、跨越的良风正气；四是要强学习，对标系统内先进企业，在企业管理理念和管理实践上不断强化学习,多阅读西方管理学经典书籍；五是要看成效，对自身和下属的工作要有阶段性考核和评价,为他们提供事业发展的平台和机会,不断完善考核评价体系。
　　孙立新强调，目前我局在基础设施转型的道路上已经经历了几年的探索和付出，工程局领导班子有信心在未来几年内将六局打造成为基础设施、高端房建和以地产为核心的多元化投资业务并举的优质工程局。总部部门员工要主动担当，积极作为，以优质企业总部建设带动全局各业务线全面发展。
　　孙立新还对近期重点工作进行了强调：一是各部门要配合企管部进一步做好集团组织管控体系的优化工作；二是要继续做好2013年工作总结，要在分析问题和查找差距上下功夫；三是围绕“深化改革、加速转型、提升质量”等要素细化2014年工作计划；四是做好春节期间稳定工作。
　　为推进总部建设，工程局今年推出总部部门负责人月例会制度，会议内容主要包括交流上个月的工作情况和汇报下个月的工作推进计划，以及需要相关部门协同的事项，形成总部各业务线交流协同的一项长效工作机制。（赵蓟生）