1月6日，中建六局总经理孙立新带队赴天津电视台数字大厦项目、天津津湾广场9号楼项目调研指导工作，局副总经理吕晓刚、王文贵及局总部相关部门负责人陪同。
　　孙立新一行首先视察项目施工现场，听取了项目履约情况汇报，并组织召开了项目履约推动会。
　　会上，吕晓刚、王文贵分别就推进项目履约、加强项目管理等提出了具体的要求：项目部和城建公司要坚持技术先行，安全生产管控到位，努力实现文明施工常态化，争创标准化示范项目，完善管控体系并坚持责任落实到人，做到出品牌、出水平、出人才、出成果。
　　孙立新着重强调了项目全面履约的重要意义，他指出，六局比较圆满地完成了股份公司下达的2013年各项指标，天津区域新签合同额在中建系统内位列第二，取得了历史最佳成绩，但仍要坚持“天津第一”目标不动摇。为此，建设发展公司、城建公司及工程局其它子(分)公司要进一步加强在津项目的履约能力，工程局相关部门也要对在津项目的履约、创效等举全局之力加以关注、支持和督导，以项目的优质履约带动市场营销，在2014年确保实现“天津第一”。
　　孙立新还提出五点希望：一是建设发展公司和城建公司在“631”经营结构转型的战略指引下，进一步提升大型公建、高层超高层建筑和具有政府背景项目的市场营销能力，倾注更多的资源和力量，努力实现房建业务的“升级”。二是两家公司全体员工要以不懈的努力和专业的付出推动项目顺利实施，通过自身发力，提升管理水平，以清晰的思路突破挫折、解决问题、克服困难，遵照工期节点严格履行承建方履约责任，做好在手项目，确保业主满意，进一步提升在天津区域的影响力，扩大区域优势，提高市场占有率。三是工程局近年来在高层超高层建造上积累了较为成熟的技术经验和人力资源，在深基坑、支护等技术上也取得了一定的成绩，两家公司要把六局当作支持自身发展的强大后盾，加强与工程局的沟通互动，更多地借助工程局资源提升项目履约能力和公司管理水平。四是工程局相关部门要进一步加强对在津重点项目的服务、督导力度，进一步提升业务流程运转效率，充分给予项目和公司各方面的支持，共同解决困难，发挥全局力量做好项目的履约、创效。五是在施项目自身定位要高，设定目标要高，通过努力策划、逐步积累，既要确保实现全面履约，更要产出更多的经济效益和科技成果，争创鲁班奖。
　　最后，孙立新代表工程局向项目全体员工致以新年问候和良好祝愿。（崔天尘）