5月30日，中建六局召开集团管控与绩效考核工作推动会暨2014年1-4月运营分析会。局领导班子全体成员出席会议。
　　局董事长、党委书记吴春军指出，二级公司组织管控是全局集团管控工作承上启下的关键环节，绩效考核是全局推进结构转型、提升发展质量的重要手段。在推进工程局集团管控和绩效考核工作中，一是要提高认识，坚定地做企业改革发展的拥护者；二是要强力执行，坚定地做企业战略落地的实践者；三是要务求实效，做企业管理提升的推进者。
　　局总经理孙立新强调，各单位要认真学习二级公司管控方案、二级公司、总部部门绩效考核方案，认真分析、深入理解、科学谋划，把握好组织结构调整的节奏，既不能简单也不能盲目处理；要提高执行力，不能以更名、换名替代真正的改革，不能拖延滞后。孙立新还对全局2014年1-4月份运营情况进行了分析，对下一步生产经营重点工作进行了部署安排。
　　局党委副书记、纪委书记王俊作了集团管控和绩效考核工作动员报告，对工程局开展集团管控和绩效考核工作背景，方案形成过程的科学性、严谨性作了进一步阐述，对下一阶段关于加强组织领导、周密安排部署、强化总部职能、做好支持保障、贯彻考核新规等方面工作提出了具体要求。
　　会上，远卓咨询公司对局二级公司组织管控、局二级公司与局总部部门绩效考核方案进行了培训。
　　局总部部门，局营销事业部总经理，各二级公司党政主要负责人、分管企管工作的领导、总经济师、总会计师和企管部门负责人，部分三级公司党政主要负责人130余人，分别在天津主会场和外埠6个视频分会场参加了会议。（局企管部）