6月9日，中建六局召开2014年总部部门总经理例会第三次会议。工程局领导孙立新、吕晓刚、王俊出席会议并讲话。会议由局总经理孙立新主持。
　　会上，各部门负责人汇报了本部门4—5月份的重点工作，近期主要工作计划，沟通交流了需要总部其他部门配合、局领导协调解决的有关事项。各部门汇报内容紧扣工程局全年工作总体思路和部门年度工作计划，成果明显，亮点突出。
　　王俊简要介绍了工程局集团管控与绩效考核工作进展情况，重点强调了下一阶段的工作安排。他指出，下一步，要根据总部部门职责的划分，对部门编制、配置进行梳理，各部门要配合做好本部门管理流程的制定、修改、确认工作。他强调，清晰地划分职责权限是管理流程编制工作的核心，在划分职责权限时，首先要根据工程局总部核心流程设计与梳理方案进行分解；其次要权责匹配、清晰；还要有利于提高工作效率，有利于提高管控水平，有利于实现信息化管理。王俊还要求做好对局属二级单位集团管控与绩效考核工作的动态追踪，并给予指导。
　　吕晓刚指出，各部门的汇报有重点、有措施、有成效、有协同，通过汇报，全面了解了各部门的业务动态和重点工作，加强了与各部门的交流。他强调，各部门负责人要关注施工生产的基础指标；关注项目管理标准化、信息化的推进工作；关注重点工程的半年考核，在考核过程中要与员工培训、项目“两化”推进中的问题、项目慰问等结合起来；关注安全生产，总部各部门要有大的安全格局。
　　最后，孙立新做总结讲话。他表示，各部门汇报材料准备认真，会议简洁高效地沟通了信息，体现了总部部门工作作风的转变和提升。他指出，总部各条业务线是有关联的，部门总经理例会的目的在于集中地沟通信息，解决部门之间需要协同的相关事项，进而推动工作。
　　对于下一阶段的工作，孙立新提出三点意见：第一，总部各部门要对照工程局运营情况和部门年初工作计划，认真梳理半年工作，总结成绩、查找差距，研究解决问题的具体措施；第二，围绕总部引领、服务、监督三大职能定位，以提高效率为首要任务，常抓不懈地加强总部能力建设。总部各部门要从价值创造的核心理念出发，从简单的服务和流程性的监督向实质性的风险识别判断、预警转变，发挥智慧创造性工作，切实发挥管控作用；第三，总部各部门要关注局属二级单位的发展动态。局属二级单位的运营状况和发展质量的优劣，是衡量总部管理工作好坏的重要标准。
　　孙立新还强调，总部部门负责人要充分认识到集团管控与绩效考核工作的重要性，要有宽阔的视野、犀利的目光，准确聚焦关键问题，通过有效措施加以解决，保证改革的平稳有序推进。（张海旺）