7月4日，中建总公司董事长、党组书记，股份公司董事长易军到中建六局开展轮岗交流、人员总量控制专题调研。股份公司助理总经理、人力资源部总经理郑学选参加调研。局领导吴春军、孙立新、吕小刚、黄泽林、王卫东、巩汉波以及局总部相关部门、部分二级单位主要负责人出席座谈会。局总经理孙立新主持座谈会。
　　郑学选首先就轮岗交流以及人员总量控制的目的和意义、总公司推动轮岗交流工作的计划以及总公司近年来轮岗交流工作开展情况进行了说明，就总公司人力资源现状进行了分析。
　　局董事长、党委书记吴春军简要汇报了六局上半年生产经营情况，就我局领导干部轮岗交流和人员总量控制情况做了专题汇报；桥梁公司、兴渤海公司两家单位分别作了典型发言；与会人员分别结合自身成长经历以及企业实际对干部轮岗交流和人员总量控制工作进行发言，易军与大家进行了交流讨论。
　　易军听完大家的发言，对六局在轮岗交流、人员总量控制等方面所做的积极实践和有效探索给予了充分肯定，对六局广大干部员工的精神面貌给予高度评价。他指出，与三年前来六局时相比，六局广大干部员工的精神状态有了很大改观，工作作风也得到了快速的转变，让我对六局又有了新的认识。这是一个很好的转折点，又是一个很好的起点。尽管六局目前从规模和效益来看都属于重新创业阶段，但是六局员工的这种士气和斗志，让我看到了六局的希望，将来只要有一两个大项目作支撑，六局就完全不是今天这个样子，就会更上一个大的台阶。
　　易军表示，开展轮岗交流和人员总量控制专题调研是中建总公司党组深化群众路线教育实践活动的重要课题，是建设中国建筑优秀干部队伍的重要举措。他结合国内外优秀企业的成功经验强调，轮岗交流是企业健康的人才成长之道，也是企业基业长青之本，能够解决企业发展中的诸多问题，对加强和深化中国建筑人才工作具有重要的作用和意义。
　　对于做好下一步工作，易军指出，一要充分认识干部轮岗交流的积极作用和重要意义，将此项工作作为一项长期的工作任务来抓，并在实践中不断完善和修正，使其越来越合理，越来越得到大家的认同，越来越能够支持企业的发展。二是干部轮岗交流要按照人才成长规律，尊重价值取向，建立人才职业生涯发展模型，探索人才成长新模式。三是干部轮岗交流既要放眼长远，又要立足当前，通过逐步建立健全相关工作机制，打造一支结构合理、梯队科学、作风优良、纪律严明、德才兼备、为民务实、业绩突出的精英团队。四是按照中央关于深化国企改革，落实三项人才政策的要求，坚持“三个全员覆盖”和“三个留人”理念，形成更加人文化、更加市场化的人才管理体系。五是人员总量坚持“控存量、保增量”，积极优化各级单位的机构和人员配置，推动中国建筑整体发展转型升级。
　　易军最后强调，21世纪是一个品质的年代，真正注重品质的企业才能走向未来。大家要共同遵守“品质保障 价值创造”的核心价值观，中国建筑各级单位的带头人一定要率先垂范，决不能牺牲品质来抢市场，宁可丢掉项目，也不可丢掉品质，也不可丢掉诚信。只有这样，中国建筑才能发展得更好，走得更远，才能为股东和社会创造更多的价值。
　　股份公司办公厅副主任巢刚、人力资源部高级经理谭茶陪同调研。（赵蓟生）