7月16日，中建六局总经理孙立新一行到桥梁公司调研局基础设施业务转型专项规划的落实和企业发展情况。工程局总会计师陈思玲、纪委书记王俊、副总经理王卫东出席。
　　桥梁公司总经理黄克起首先作了题为《肩负转型谋发展 整合优势求跨越 为工程局基础设施业务转型而奋斗》的调研报告，回顾了桥梁公司在市场营销、标准化信息化建设、财务资金集中管理、投融资管理、人才队伍建设等方面所做的工作、取得的成绩，提出了在转型发展中面临的困难和问题，部署了实现工程局专项规划采取的措施，下一步发展规划。
　　桥梁公司党委书记回光林及其他领导班子分别结合分管的业务线发表了自己对转型专项规划的意见和建议。
　　工程局各个业务部门也对桥梁公司如何发展、和专项规划存在的一些差距和下一步的工作思路，提出了指导性的意见。
　　王卫东在投资业务、海外业务、资质问题以及桥梁工作和北方分公司整合以后房建业务的规划、从事房建业务的人员转型等方面发表了指导性的意见。
　　王俊肯定了桥梁公司在工程局转型中创造的价值、以及标准化信息化方方面取得的成效，鼓励整合后的桥梁公司要坚持优良传统，充满信心，要借助工程局的力量，专门腾出精力处理遗留问题，走正道是大方向。
　　陈思玲要求桥梁公司一要在承接项目时做好现金流策划，首先是挣钱，关键是拿到钱；二要增加技术装备，技术装备是核心竞争力；三是鼓励桥梁公司要志存高远，在市场营销、人才建设上要继续努力。
　　孙立新充分肯定了桥梁公司为全局基础设施转型所做出的努力，对桥梁公司和北方公司整合以来领导班子的担当精神、坚定执行工程局决策、有力推动遗留问题所付出的艰辛、取得的成效表示感谢。
　　孙立新强调，作为工程局总部，要从企划部到各个相关的分管部门，对子公司、专业公司的发展尤其是发展战略要从顶层设计上高度关注。一是要对桥梁公司下一步到2015年的发展规划的落地和实施加强指导和引领，要客观的制定，不能盲目。二是桥梁公司要根据工程局制订的规划细化自己的实施规划和实现的路径，桥梁公司成长了两年半，已经具备了一定的雏形，和北方公司整合又加上了新内涵，新的企业如何实现工程局对整合后企业的目标定位，还要有体系性的思考和研究。三是要求桥梁公司要责无旁贷的承担起历史遗留问题，切实做好整合工作，同时要在工程局的指导下加大审计监察力度，对审查出的违规、违纪甚至违法的事件和个人决不能手软。四是鼓励桥梁公司海外业务要冲出去，要在股份公司、甚至国内系统内打造桥梁业务的品牌，为中建桥梁提供支撑。五是在市场上一定要发力，要在北方，黑吉辽，尤其是吉辽，和重庆，定位要准，要仔细梳理与股份公司的关系，积极参与工程局的相关工作会议，理解工程局的政策导向，相信桥梁公司一定能树立中建六局的第一品牌。
　　局董事会秘书罗劲松、企管部、财务部、人力资源部、投资部等相关负责人陪同调研，桥梁公司领导班子参加了调研。（王世鹏）