7月18日，中建六局总经理孙立新一行到地铁公司开展工程局基础设施转型专项规划暨企业发展调研工作。工程局总会计师陈思玲，局副总经理王卫东出席。
　　会上，工程局副总经理、地铁公司总经理巩汉波作了题为《坚定信心 创新进取 为工程局转型发展再立新功》的调研报告，对照工程局“十二五”基础设施转型专项规划重点介绍了地铁公司2013年以来主要规划指标完成情况、组织架构设置、市场营销、项目管理、技术研发与创奖创优、人才队伍建设等方面的落实情况，深入分析了存在的主要问题及原因，并提出“十二五”后期发展目标及采取的推进措施。
　　地铁公司领导班子围绕各自分管的业务线，聚焦转型专项规划提出了自己的见解与建议。
　　工程局各业务部门负责人从不同角度就地铁公司发展现状、落实专项规划存在的问题和原因，如何改进工作提出了指导性意见和建议。
　　王卫东就如何做好天津地区投资业务营销工作、天津地区地铁市场开拓、海外业务、落实发展规划下一步工作思路等方面提出了指导性建议。
　　陈思玲认为，地铁公司管理起点高、团队素质高、效益水平高，要求地铁公司第一是要关注现金流，关注投入产出；第二是设备管理方面要提升管理主体地位，增强责任意识。
　　孙立新高度评价了地铁公司的管理理念和对业务线工作的把控能力，肯定了地铁公司落实转型专项规划所取得的成绩，并提出了全面、具体的指导意见。
　　孙立新指出，第一，地铁公司要深入研究市场、国家计划导向，结合工程局战略规划框架，进一步深化、细化公司发展规划。第二，要确立高远的目标和战略，不能依赖于过去的业务能力与惯性。第三，地铁公司是一支精锐部队，地铁业务是重要的核心业务，将来会有非常大的发展空间，要发挥地铁公司良好的基础和管控能力优势。第四，要进一步明确核心定位，一个是核心市场——天津，工程局大力支持地铁公司将天津作为主市场，因此一定要把在手的项目做好，为后期的市场拓展建立良好基础；一个是核心业务——地铁，地铁业务要作为核心和主抓方向；一个是核心技术，要在核心业务的技术和科技开发上要投入相当的精力、人力、物力。第五，发展规模方面，要加大人才的引进，壮大员工队伍。会上，孙立新还就几个专项问题提出了指导意见。一是加大力度推进中心实验室建设，要做出覆盖全局的创造性工作；二是要不断加强对代表工程局行使管控职能项目的管理力度，穿透子企业管理直接影响到项目部，不断研究创新模式，并要注重总结归纳，为全局以后类似项目的管理提供经验。三是地铁6号线项目对地铁公司的生存发展、对六局确立的地铁专业线能否在核心市场天津发育、对能否在股份公司打响起到了决定性的作用，要加强总结，提升能力，不断发力做到上游。
　　局企管部、财务部、人力资源部、投资部、办公室等相关负责人出席会议，地铁公司领导班子参加了调研。（地铁公司）