7月24日下午，中建六局总经理孙立新一行到铁路公司就基础设施业务转型专项规划落实情况及企业发展情况进行调研。局总会计师陈思玲、纪委书记王俊、副总经理王卫东及相关部门负责人一同参加了此次调研活动。
　　铁路公司总经理王向民首先就铁路公司“十二五”专项规划落实情况及下一阶段工作目标、发展规划进行专题汇报。公司其他领导班子成员分别围绕“十二五”规划及后期发展战略，结合分管业务进行交流发言。
　　在听取专题汇报及会议交流后，工程局与会领导充分肯定了铁路公司全体干部职工面对铁路市场起伏波动，坚定信念、坚守责任、坚持品质，为工程局桥梁、地铁、铁路业务“三轮驱动”的发展战略提供了有力支撑。特别是在今年上半年，连续斩获合同额总计26亿元的两大铁路项目，是公司新一届领导班子凝心聚力，进一步加强市场营销、强化总部管控，取得的突破性成果。
　　此外，工程局与会领导还就落实“十二五”规划、加强基础管控、加强人才队伍建设等方面分别提出了具体要求：
　　王卫东提出铁路公司要进一步加强与中建文化的融合，把六局铁路公司打造成具有中国建筑特色的铁路施工的主力军，打造成能够与中铁工、中铁建等老牌铁路施工企业同台竞技的中国建筑企业。王俊指出，铁路公司要优化组织架构和管控流程，高度重视标准化、信息化工作，规范内部管控，提升履约能力，进一步扩大市场规模。陈思玲强调，铁路公司要加强团队建设和人才储备，加强基础管理和设备物资管控，切实做好哈佳、额哈项目的主导工作，在中国建筑铁路市场上争取更多的话语权，树立六局铁路施工的品牌形象。
　　孙立新首先谈了两点感受：一是目前铁路公司领导班子是公司成立以来最有凝聚力和战斗力的领导班子；二是公司各项管理工作取得了很大的突破，是工程局转型战略下的坚持和坚守结果。孙立新要求铁路公司：一是要更加注重规划的设计，要定好位，找准在工程局、总公司内部发展的核心能力；二是要更加注重企业基础管控的强化和提升，打造具有中国建筑核心内涵的铁路施工劲旅；三是要更加注重可持续发展能力的夯实，全力以赴加强市场营销、加强项目履约；四是要更加注重团队建设，加强培养、培训，保证职工的薪酬发放，通过有效措施留住人才、吸引人才，为企业发展提供保障。（贺永梅）