8月18日上午，中建六局在津召开2014年年中工作会议。会议的主要任务为：认真学习贯彻股份公司年中工作会议精神，对照年初制定的工作目标，总结上半年生产经营情况，部署下半年主要工作任务，动员广大干部职工统一思想认识，坚定发展信心，准确把握“新常态”，确保全年各项目标任务圆满完成。
　　会议听取了工程局总会计师陈思玲关于我局2014年上半年经济运营情况的通报；听取了工程局总经理孙立新作的题为《提振市场信心 提升管控能力 助推转型升级》的工作报告；工程局董事长、党委书记吴春军发表了题为《对照目标抓落实依据实绩论担当》的讲话。工程局副总经理吕小刚主持会议。

    孙立新传达了股份公司年中工作会议精神。下一步股份公司在积极应对外部大环境变化的同时，还将重点加强内部管理和创新，对多年来仍未解决的“四高两低”等问题，必将下狠手、出狠招，并从顶层设计上进一步加强创新驱动对“转方式、调结构”的引领带动。在转型升级上，股份公司一是将持续推动向基础设施业务的转型；二是加大海外开拓力度；三是严控投资出口，扩大回款进口；四是以营销质量夯实效益源头促升级。在内控管理上，股份公司一是将以催收清欠促进效益实现；二是以费用管控推进效益节流；三是加大标准化和信息化工作力度。
　　会议认为，今年上半年，六局按照年初工作会议的总体部署，以“两个第一、五个前三”为工作主线，以“改革创新”为核心驱动，强化顶层设计，主抓基础管理，重点推进集团管控各项工作，基本实现了平稳持续发展。转型升级再上新水平；营销质量实现新提升；融投资业务取得新进展；集团管控水平显著提升；企业综合管控能力有所增强。
　　孙立新在报告中提出，下半年六局将重点抓好以下四方面工作：一是下大力量完善总部顶层设计，纵深推进集团管控优化升级；二是下大力量强化项目过程管理，提升全局项目综合管理水平；三是下大力量抓实商务财务管控，稳步快速提升经济增加值；四是下大力量增强市场搏击能力，多重并举抢抓项目实施落地。

    吴春军对六局下一步工作提出三点要求：一是坚持规划引领，抓好目标落实。坚定“631”转型目标不动摇，着力提升差异化发展优势；坚决完成年度目标任务，为落实战略规划奠定基础；聚焦京津冀一体化，深入做好核心市场；加强项目成本管控，提高效益产出能力。二是推进改革优化工作，加强人才队伍建设。严格落实集团管控方案，科学搭建组织管控体系；围绕改革优化大局，抓好人才队伍建设。三是抓好教育实践活动整改落实，推进《中建信条》和《十典九章》宣贯工作。
　　吴春军最后说，习总书记讲“钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必然大有成效”。这一论段对我们的工作具有重要指导意义。当前，我们各项工作压力很大，要做的工作很多，只要大家都能拿出“钉钉子”精神，把每一项工作、每一个关键环节，按照企业管理规定和要求，锲而不舍的一件一件“钉”下去，并影响和带动身边的同志一道去把“钉子”钉好，六局就一定能焕发出新的生机和活力，就一定能实现我们既定的各项奋斗目标！
　　吕小刚就贯彻本次会议精神，强调三点意见：一是提高认识，统一思想；二是强化责任，狠抓落实；三是明确任务，重点突破。他要求全局干部职工要认真贯彻落实春军董事长的讲话和立新总经理的工作报告精神，坚定信心，加大力度，狠抓执行，深入推进下半年工作，确保工程局“两个第一、五个前三”奋斗目标的最终实现，为工程局的结构转型和快速崛起贡献智慧和力量！
　　此次会议采用主会场及视频分会场的形式召开，参加主会场会议的有工程局领导，局总部部门副职及以上人员，营销事业部负责人，局属各公司总经理、党委书记；视频分会场共设14处，参加人员为局属各公司班子副职、部门负责人，26个重点项目项目经理，共计310余人参加会议。（赵蓟生）