8月22日，中建六局总经理、项目管理委员会主任孙立新，局副总经理、项目管理委员会常务副主任吕晓刚，局总会计师、项目管理委员会副主任陈思玲与局“两化”检查组到土木公司宁河新城安置房项目开展项目管理标准化、信息化检查。
　　检查组分别对进度、技术、商务、成本、质量、安全、物资、分包等进行近一天的专项检查，发现了40余项问题，并据此提出了整改建议和措施，要求土木公司敦促项目做好整改，把项目管理“两化”工作做细做实。
　　陈思玲重点就项目资金支付、现金流、成本等方面进行检查质询并提出相关要求。吕晓刚在检查时强调，宁河项目要强化提质增效意识，强化安全管控和文化施工常态化工作，强化对接业主，强化劳务队伍管理工作，确保平稳优质履约。
　　孙立新首先对项目员工战严寒、斗酷暑、为履约、抓效益的辛勤付出表示感谢，并对土木公司在项目管理和实施上取得的进步表示肯定。他表示，此次局重点项目“两化”检查，是局项目管理委员会在今年启动推行的全局性工作，其意义一是通过对项目的检查考评，来综合评价各二级公司的项目管理能力；二是通过强力的“检查--整改”，督促、带动各二级公司打造样板工程，以标杆引路，辐射其它项目全面提升管理水平。土木公司要高度重视此次检查，主动与局各部门加强沟通，对照不足自觉整改，进一步提升此项目的管控水平，切实打造成为土木公司的示范项目。
　　此外，孙立新还就集团管控相关事宜做了重点强调。他指出，工程局十分重视土木公司的改革进程，近期已召开专题会议进行研究部署。土木公司要借助此次“两化”检查，深刻领会法人直管项目的重要意义和深远影响。目前，土木公司非一线生产经营人员占比过重，大公司套小公司，同城公司重复设置，多年来形成了“小山头”、“小割据”，凝聚了偏离主流文化、不美好、不健康的“小文化”，管理着一些低效率、低产出且高风险、高成本的小项目。土木公司要坚决按照工程局顶层设计的要求，强力推行改革，不打折扣，通过建立扁平高效的治理结构，不断增强法人管项目能力，管理好、支持好、服务好在手项目，抓出亮点、抓出成绩，使项目严格按照公司和工程局的管理意志运行，以标准化、精细化管理赚出效益。
　　最后，孙立新对土木公司提出殷切期望。他希望土木公司上下统一思想、提高认识，切实做好“两化”检查的后续整改工作。同时，要强力、有序推进集团管控各项工作，助推项目管理再上新台阶。（土木公司）