近日，中建六局外部董事罗超分别到建设发展公司厦门国际中心项目、三公司厦门鼎泰和国际金融中心项目、南方公司福州国脉时代广场（一期）项目和南方公司总部调研。
　　调研过程中，罗超悉心听取了项目的进度、质量、效益情况，取得的成功经验和后续市场情况，以及在管理方面存在的不足和改进措施。对各项目在标准化管控、安全质量管理和提高六局社会信誉等方面取得的成绩，给予了肯定。重点就如何提高项目经济效益、降低资金风险，与项目管理团队进行了深入交流。
　　罗超强调，一是要以效益为中心开展工作，做项目是为了赚钱，必须做到“以效益为中心，以挣钱为目的”，什么第一都不能超过“效益第一”这个目标，什么目标都必须服从和服务于这个终极目标，其他工作做好了是必须的是基础。二是要以最大的努力实现最大的现金流，千方百计地在项目完工前把95%的工程款要回来，这是项目班子的经济责任，也是衡量项目班子经营业绩的标准。向业主要钱的难点是在工程将要结束的时候，因此，必须在施工过程中尽可能地把工程款结算回来，而不是寄希望于竣工之后。三是要用管理来弥补我们前期工作中的不足或合同缺陷，争取在业主最关心的施工生产的黄金季节，想办法去扭转和改变合同中的不利因素。要有突破合同约束的对策和化解“当设想遇到障碍或出现问题时该怎么办？”的能力。如果拿合同条款中的不利因素作为说辞，应对企业或应对上级检查，是无能的表现。四是要加强项目的商务团队建设。在项目管理过程中，商务人员一定要清楚风险点在哪儿，技术难点在哪儿，赢利点在哪儿，做好成本分析，拿出应对措施和管控方案，把措施和目标分解到人，时刻以敏锐的眼光和超人的智慧捕捉商机。五是要重视对青年人才的培养，同时年轻同志也要珍惜在高端项目上历练的机会，争取早日成才。六是要抓好安全质量管理，严格按照标准施工，重视对农民工的安全教育，坚决杜绝安全质量事故。
　　在南方公司总部调研期间，听取了公司总经理高传玉关于公司生产经营、资金管理、市场拓展、成本管理等方面的情况汇报。对南方公司目前竣工未结项目以及在施项目的资金风险逐一进行了互动分析，提出了要求和建议。
　　局办公室副主任王显安陪同调研。（局办公室）