12月4日，中建六局董事长、党委书记吴春军，总法律顾问崔武学到华东公司调研指导工作。
　　调研中，华东公司总经理高振洲全面汇报了公司发展现状和未来发展思路。吴春军对华东公司近几年所取得的成绩予以充分肯定。他指出，华东公司领导班子精神面貌正处于历史最好时期，公司基础管理愈加规范，创效理念显著增强，希望华东公司把握当前较好的状态和趋势，志存高远，树立信心，自我加压，早日驶入加速发展的良性轨道。
　　吴春军对华东公司下一步发展提出四点要求：一是定位要清晰，坚持业绩论英雄，把握当期创造价值要大于支出的理念，正向比较，谋近致远，在坚决完成各项经营指标的基础上，拥有实现更高目标的理想和魄力。二是要抓好团队建设，特别是领导班子建设，打造一支业绩过硬、群众认可的领导干部队伍，各级领导干部要恪尽职守、敢于担当，不断增强自身解决问题的能力，拓展工作的深度和细度。三是要有鲜明的发展思路和管控措施，要坚持市场为先，公司要用心深耕两到三个重点省份，推动全员营销，发掘各种优势资源，注重提升营销质量，通过大项目来带动公司加快向基础设施转型，同时要抓好项目管控，落实好股份公司、工程局各项管理要求，优化下游分包资源，多从先进企业和优质项目引进有实力、有信誉的劳务队伍，提高项目盈利能力。四是营造积极正向的文化氛围，要在团队中树立正向积极的价值观和企业文化，团队成员之间要珍惜缘分，增进团结，提升业务能力，全方位营造积极向上的团队文化。
　　崔武学也在会上对华东公司有关工作提出要求：一是抓好集团管控中的流程设计和岗位职责划分；二是做好年底资金回收，保证现金流指标；三是落实好各项维稳措施，维护好工程局在华东地区的良好形象；四是做到安全管理不放松；五是狠抓市场营销，争取有希望中标项目的尽快落地。（宁南）