12月10日，中国建筑股份有限公司总经济师鲁贵卿到中建六局调研标准化、信息化“两化”融合工作。
　　鲁贵卿分别听取了局总经理孙立新、总会计师陈思玲关于六局综合情况和“两化”融合专项汇报，并到天津地铁6号线R1合同段调研，详细了解了项目总体情况，特别是在BIM领域取得的最新成果。
　　鲁贵卿对六局近年来基础设施转型成果、地产板块的盈利能力、房建市场的区域布局以及企业现金流和“两化”建设方面的工作予以充分肯定。鲁贵卿指出，推进标准化、信息化“两化”融合是中国建筑转型升级的必然选择，其根本目的是为了提高企业发展质量，落脚点在于实现项目的精细化管理。推进“两化”建设，实现商务和财务的一体化是突破口，要以“收入、支出、收益”为主线，突出成本管理，最终做到管理标准化、标准表单化、表单信息化、信息集约化。
　　局董事长、党委书记吴春军主持座谈会。他表示六局向基础设施领域转型较早，经过几年的努力在该领域也积累了一定经验。希望股份公司将六局的基础设施项目作为“两化”融合的试点，六局也愿意将多年来在基础设施领域积累的经验和教训与大家分享，不仅提升六局的精细化管理水平，也为整个中国建筑的“两化”建设做出贡献。
　　股份公司企业策划与管理部副总经理毛磊、财务部副总经理顾笑白、安全质量环境部副总经理马国荣、信息化管理部副总经理程璟超等陪同调研，并对六局的相关业务提出指导建议。局领导吕晓刚、王俊、焦莹等出席座谈会。（赵蓟生）