又到盘点和规划的交点！

　　“十三五”的第一年，全局员工同心戮力，我们管理有新提升、市场有新突破、履约有新进展、创效有新收获，为全面实现 “十三五”战略目标蓄势储能。

　　2016年，我们在“打造中建基础设施旗舰工程局”的战略目标引领下，抓基础强管理，两级班子素质不断提升，两级总部引领能力明显增强，为实现年度目标提供了强大的动能支撑。制度管理再梳理再深化，激发和鞭策全局员工奋发昂扬。

　　2016年，市场营销体系日臻完善，局领导班子成员占高位、发强力，体系内各因子相互激发形成合力，创六局市场营销最高点。亮剑海外，斩获哈萨克斯坦轻轨和迪拜硅谷公园项目。

　　2016年，履约佳绩不断，13座桥梁交竣或通车。桥梁越过山险、跨过海、江、河！世界最长穿沙公路京新高速和中建系统内第一条超过100公里的高速公路鹤大高速陆续通车。

　　2016年，企业经济运行质量明显提升。利润总额和年化经济增加值明显好转，净现金流入和净现金收支比指标创历史最好水平；中建中心不仅为六局总部打造安居乐业的舒适环境，两次开盘的火爆热销创造了地产投资收益的新坐标。

时光流似箭，天道曲如弓。展望2017年，仍是雄关漫道！如何迅速扩大企业规模、提升企业发展品质仍是我们全局上下要着力解决的问题。

　　2017年，我们要持续强化党建工作。要坚定地维护以习近平同志为核心的党中央权威，更加自觉地在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，不折不扣落实中央各项决策部署,进一步强化基层党组织建设，落实“两个责任”，抓好2017年局党委换届工作，以时不我待的紧迫感抓好工程局各项工作。

　　2017年，我们要进一步夯实基础管理，加大制度的宣贯力度，以扎实的基础管控引领企业转型走向纵深。要持续优化企业治理，以“市政特级”资质为转型发展再添新砝码；扎实推进中建桥梁和中建海航的组建，充分激活它们传承于 “孵化器”的优秀管理基因，为向基础设施转型提供翱翔之力。

　　2017年，在市场的棋盘上，我们仍要进一步发挥营销体系的合力，要以华北、西南、西北、东南四个区域总部为 “气眼”，不断筑牢自己的“银边金角”，不断提升区域深耕能力，争取源源不断的市场产出。要持续海外逐鹿，在开疆拓土中打造中建六局的海外业务品牌。

　　2017年，资金对于市场的撬动作用将更加显著。我们要把投资业务作为开拓市场的新引擎，打造更加完善的投资业务管控体系，为企业实现规模效益发展提供更加强大的新动力。

　　2017年，我们要持续提升项目履约能力。重点项目履约要出亮点出精品；高大精尖项目要抓关键技术，精心培育打造我们的专业化优势；要规范劳务队伍管理，加强安全质量管理，确保施工生产顺利实施。

　　2017年，我们要推进财务规范化管理。深化经济运营分析及结果运用，加强商务合约管理，加大资金回收力度，以科学规律的“血液脉动”促进企业健康发展。

　　2017年，我们要持续强化团队建设。以“一岗双责”为抓手，进一步加强领导班子的引领带动作用；围绕企业转型，不断改善和优化人才结构，完善绩效考核制度，激发全员干事创业情怀，为打造中国建筑基础设施旗舰工程局提供有力支撑。

　　盘点在于识长处明不足，规划在于识目标明路径。六局的发展前后相续，我们今天的奋斗将成就六局明天的辉煌。当六局的航船驶入2020年，我们回望“十三五”时可以自豪地说：我们没有辜负六局发展赋予我们的历史使命！

　　同志们，启航2017，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，认真落实全面从严治党要求，深入开展“两学一做”学习教育，不忘初心、继续前进，用忠诚和担当、智慧和奉献，为实现中国建筑打造最具国际竞争力的投资建设集团作出积极贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

　　在2017年元旦即将来临之际，祝广大员工及家属、社会各界朋友，节日快乐、工作顺利、幸福美满！

中国建筑第六工程局有限公司

党委书记、董事长  吴春军