2016年12月28日，工程局企管业务培训在局总部报告厅顺利举行。局领导陈思玲、王俊、王卫东、罗劲松、尉家鑫、崔武学，局总部各部门负责人，各二级公司主要领导、企管业务分管领导、企管部门负责人及业务人员约100余人参加现场培训，另在桥梁公司、市政公司、土木公司、三公司开设四个视频分会场。

培训邀请股份公司企业策划与管理部总经理朱子君对中建股份“十三五”规划进行深入解读，就如何开展标准化和组织绩效考核工作进行介绍。局企管部就工程局“十三五”规划、组织管控、制度与流程管理、总部部门绩效管理工作进行了深入的讲解与交流。

本次培训是为了加强全局企管业务交流与学习，提高各公司企管人员的专业能力与业务水平，充分发挥企管业务在科学规范治企方面的服务与支持作用。

参培人员表示，通过对“十三五”战略规划的深入解读，使大家对股份公司和工程局“十三五”期间的发展方向与目标有了更为清晰的认识。组织管控、制度流程和组织绩效管理工作的交流对二级单位开展企管业务工作、提高基础管理水平具有重要的指导意义。

培训结束后，局纪委书记王俊要求各二级单位结合本次培训内容，对照股份公司和工程局“十三五”规划，就本公司“十三五”期间的定位与发展进行反复研究，切实发挥规划的指导作用，认清自身竞争优势与短板，强化内部组织管控，加强基础管理工作，更好地推动公司优质快速发展，实现规模和效益双提升，为工程局转型发展贡献力量。

工程局自2014年推行集团管控工作以来，不断夯实基础管理，持续优化制度与流程，企业运营效率明显提升，进一步实现了企业治理结构的科学性和规范性。持续优化总部部门和二级公司的考核机制，充分发挥考核导向和指挥棒作用，进一步实现了工程局战略与总部部门、二级公司发展的有效衔接，为工程局基础设施业务结构转型奠定了重要基础。（局企管部）