7月30日至8月2日，中建六局党委书记、董事长张爱民一行赴迪拜短期工作，就中建六局迪拜在施海外项目履约进展情况、下步工作开展和海外市场开拓等主要内容进行实际调研，为未来我局在中东市场发展谋篇布局,工程局副总经理黄克起陪同。总承包公司党委书记、董事长段宝平，副总经理王林、局海外业务部副总经理杜三聪随行。

在迪拜期间，张爱民一行重点就目前由总承包公司正在实施的迪拜运河城B座超高层项目、硅谷产业园项目和迪拜世博村三个项目的履约进展情况、面临主要问题、物资采购、分包分供管理、商务成本、工程质量、人员调配、思想建设和项目党建等核心关键问题听取项目汇报，深入工地现场勘查实体工程质量，与三个项目主要板块负责人分别进行座谈，通过多种方式详细询问了解真实情况，并与项目青年骨干员工进行长达4个多小时的亲切面对面座谈交流。

通过现场调研和座谈，张爱民对目前三个在施项目的履约管理总体表示满意，对项目员工表现出的良好精神状态给予了高度评价，对目前总承包公司海外业务的施工管理表示肯定。在项目管理骨干座谈会上，张爱民对公司未来海外业务的发展及总承包公司在中东的深耕发展提出了五点希望。一是要有大国自信。他指出，“一带一路”是中国倡导的国家战略，中建作为央企就要做国家战略的积极践行者，充分体现大国的自信，我们作为走出去的工程精英，就要做工程领域的自信员工，展国家自信。二是要励志海外。国内市场和经济都面临巨大下行压力，海外优先已被中建集团提上政治日程，走出去固定成为必然，我们必须要放远眼光，扎根海外，长期走下去，成为先驱。三是要历练本领。海外是一个能锻造超强本领的地方，工程管理团队必须要主动适应环境变化，从语言、设计、分类工程、专业管理等方方面面培养自己的综合能力，企业要加强EPC设计能力的建设，做长久打算，打造国际化复合人才。四是要有责任担当意识。我们既然走出来就必须要承担责任，为企业尽职，必须挣钱，决不能使企业亏钱。海外员工绝不要想着舒服，一旦舒服了，那么能力也就舒服了。五是要讲政治，体现国人责任，展现国人素质。身处海外的员工，“四个自信”在你们身上应该体现最为充分，必须要把物质的东西提升到精神层面，集聚智慧，汇聚观点，记录自己最壮丽的海外历程，传授最切身的宝贵经验。

黄克起就总承包公司海外项目在履约、安全、文明施工管理、团队建设、员工属地化等方面提出具体要求。                                    （局海外业务部  总承包公司）