4月16日，中建六局在津召开2021年一季度运营分析会。中建六局党委副书记、总经理郭建军出席并讲话，局党委常委、财务总监张勇作运营分析报告，局副总经理黄泽林作商务重点工作报告。

会上，郭建军重点强调了三个方面：一是提高政治站位，坚定发展信心，号召全局全面学习党史和六局发展史，树立发展信心，加强党建引领，以饱满的热情，将党史学习教育落脚于办实事、开新局，聚力于年初工作会的“八个大变样”“十个提升”重点工作部署；二是要求全局保持攻坚态势，强“弱项”、补“短板”。对照年度“12615”目标，瞄准形势，认清差距，在“大变样之年”拿出决战的勇气，在发展中解决问题；三是强调抓住关键、突出重点，全力以赴攻坚年度目标任务。抓住二季度企业生产经营的黄金期，扎实开展“六个专项行动”，以点带面，统筹推进二季度各项工作。千方百计抓营销，全力以赴抓履约，奋力完成“大变样”之年各项目标任务，以更优异的成绩迎接建党100周年，以更大的作为为实现“一创五强”奋斗目标作出贡献！

张勇总结了一季度主要指标完成情况及二三级机构运营情况，分析了存在的主要问题和不足，从四个方面对下一步工作做出全面部署：一是咬定目标不放松，落实年度目标不动摇。二是狠抓运营质量，优化高质量发展效能。三是强化低成本运营能力，提升企业行业竞争力。四是坚持风险管控，强化底线管理。最后对常态化疫情防控工作做了重点强调，号召全局上下要以“不破楼兰终不还”的决心，咬定目标狠抓落实，奋力完成“大变样”之年各项目标任务。

黄泽林总结了商务一季度指标完成情况，针对性地指出了商务管理中存在的主要问题，对下一阶段工作做了详细部署：一是要敢于担当、实干在先，强化组织领导抓落实。二是要敢于加压、聚焦创效，强化目标责任激活力。三是要敢于攻坚、结算前置，强化防治一体降存量。四是要敢于创新、多措降本，强化管控升级夯质量。五是要敢于突围、精准研判，强化风险管控提效能。

会议以主会场加视频分会场的形式召开，局领导班子成员、总部部门负责人、在津二级单位的主要领导、总会计师、总经济师，其他二三级单位班子成员、部门负责人共计533人参会。（局财务资金部）