4月22日，中建六局在津召开2021年度“六个专项行动”推进会议。工程局党委书记、董事长张爱民出席会议并讲话，局党委副书记、工会主席王江海主持会议。

张爱民强调，“六个专项行动”是集团党组从落实中央巡视整改部署、实现集团高质量发展和“一创五强”奋斗目标的战略高度出发作出的重大决策部署，2020年工程局取得了一定工作实效，但对照集团要求还有很大提升空间，2021年开展“六个专项行动”要着力做到“四个务必”。

一是要进一步提高政治站位，务必落实好集团“六个专项行动”重大决策部署。全局上下要将开展“六个专项行动”作为重大政治任务来抓，坚持将“六个专项行动”与党中央决策部署、集团“166”战略举措和工程局年度重点工作任务紧密结合，推动六局奋斗实现 “三年大变样”发展目标。近期要重点聚焦集团“六个专项行动”督导落实“回头看”检查要求，对2021年“六个专项行动”工作方案，特别是“任务措施清单”进行再优化，全面梳理2020年工作完成情况和实际成效，切实做好集团督导检查迎检工作。

二是要进一步压紧压实责任，务必确保工作落实一贯到底。“六个专项行动”领导小组、各专项工作组、督导机构要切实发挥职能作用，狠抓工作体制机制落实落地。工程局领导班子成员要率先垂范，定期召开专题推进会，协调解决专项行动存在的重点难点问题。各专项行动牵头部门要定期盘点工作推进情况，部门负责人要切实担负起本业务线牵头工作的统筹协调责任，拿出本业务线的最高工作水平，逐级传导工作压力，避免出现“上热中温下冷”，强化两级总部职能发挥，指导、服务三级单位、项目结合自身实际抓好工作落实。同时要将“六个专项行动”落实情况纳入总部部门年度考核重要指标，纳入二级单位党建工作责任考核和经营业绩考核，加大考核奖惩力度，发挥考核“指挥棒”作用。

三是要进一步突出工作重点，务必在关键领域、环节取得更多决定性成果。“六个专项行动”推进过程中，要兼顾进度和质量，更加注重质量，各业务部门要加快工作进度、夯实工作成效，尽快取得实际成果，展现六局新形象新风貌。对于推进缓慢、治理成效不明显的问题，业务部门要加强研究分析，追加工作举措，必要时进行提级督办。督导办公室、督导组要紧盯不放，建立并动态调整重点督办清单，定期进行“回头看”，对于执行不力的要进行通报、情节严重的要严肃追责问责。要坚持治标促治本，做到同向发力，各专项行动牵头部门要在全面落实整改任务的基础上，建立重点攻坚问题清单，分步骤、分阶段加以实施，既要整治具体问题，又要进行分析总结，持续完善长效治理体系，不断提高企业治理能力，避免今后此类问题再次发生。要统筹当前和长远，做好压茬衔接，总部各部门、局属各单位推进工作中既要突出延续性，坚持整体谋划、系统推进，集中力量攻克长期存在的重点难点问题，又要突出阶段性，结合新形势、新任务、新要求，动态优化任务举措，创新方式方法，巩固提升工作成效。督导组要对长效整改措施落实情况予以重点关注。

四是要进一步强化统筹结合，务必确保全年目标任务完成。继续发挥好深化巡视整改专项行动的牵头抓总作用，以持续深化巡视整改为牵引，一体推进“六个专项行动”。统筹好落实好“六个专项行动”与党史学习教育、国企改革三年行动、全面开展风险隐患排查整治等上级重点安排部署以及工程局“八个大变样”“十个聚力”年度重点工作任务，在工作推进上全盘考虑，在检查督导上协调组织，在考核评价上统筹安排，既要抓出实效，又要减轻基层单位负担。通过“六个专项行动”扎实推进，带动各专项任务安排部署全面落地。

   王江海指出，“六个专项行动”牵头部门、督导办公室、督导组、相关配合部门要站在讲政治的高度落实好该项工作，不仅要从思想上高度重视，更要体现在行动上。一是要坚持问题导向、目标导向，既要高度重视方案编制质量，还要看相关举措是否取得了实效。二是要高度重视“六个专项行动”在基层执行落地，杜绝“上热中温下冷”问题。三是要进一步压实责任，层层抓落实，确保工作执行到位、取得实效。四是要对照集团2020年度“六个专项行动”开展情况专题考核结果，认真检视自身存在不足，扎实做好整改，不断提升工作质量。

会上，党委办公室通报了中建集团2020年度“六个专项行动”开展情况专题考核结果、集团“六个专项行动”督导落实“回头看”暨廉洁专项检查工作督导检查方案，传达了中建集团2021年“六个专项行动”启动会暨深化巡视整改专项行动推进会议精神，汇报了“六个专项行动”督导落实“回头看”迎检工作准备情况。督导组汇报了“六个专项行动”督导情况及督导落实“回头看”检查情况。纪检监督工作部汇报廉洁专项检查迎检工作准备情况。

在津局班子成员，总部“六个专项行动”牵头部门、企业策划与管理部、纪检监督工作部、党建工作部、巡察组主要负责人参加会议。（局党委办公室）