4月27日，中建六局在津召开“区域深耕”工作一对一推进会，中建六局党委副书记、总经理郭建军，党委副书记、工会主席王江海，副总经理巩汉波出席会议。

会上，9家二级单位汇报了“1+2+E”经营区域布局情况及年度合同额目标，58家三级营销机构汇报了“1+2”经营区域布局情况及年度合同额目标、区域深耕工作开展情况、区域内重要公共关系对接情况和重点项目跟踪情况。

郭建军对各单位的汇报分别进行了点评，针对部分二级单位区域布局不合理、资源分配不均衡的情况，提出了要进一步厘清、整合内部营销资源，收紧布局范围、着力区域深耕的工作要求。

郭建军强调各三级营销机构要坚决落实“1+2”区域经营原则，并对制定“区域深耕”的重点工作计划提出了九方面具体要求：一是积极与当地政府建立“亲清”关系，逐级向上制定对接目标和计划；二是分析区域内政府投资平台对接情况，分行业制定对接计划；三是分析区域内大型房地产开发企业、投资建设企业对接情况，分板块制定对接计划；四是梳理大型国有企业在区域内的投资动态和重点开发项目清单，按项目制定对接计划；五是梳理区域内项目部、营销部设置情况，制定营销资源布局计划；六是梳理区域内在施项目情况，做好项目履约调查，制定客户满意度提升计划；七是掌握区域信用评价办法及目前评级情况，制定信用等级提升计划；八是梳理重大项目跟踪情况，制定重点项目营销计划；九是梳理重要客户清单，制定年度高端拜访计划。

局市场部、投资部、基础设施事业部负责人及部门相关人员，在津二级单位、三级营销机构在主会场参会，外埠二级单位、三级营销机构在视频分会场参会，主会场及视频分会场参会人员共计200余人。（局市场部）