5月19日，局党委副书记、总经理郭建军一行到中建桥梁广东分公司调研指导工作。

郭建军听取了中建桥梁广东分公司在市场营销、生产履约、商务管理、现金流管理、基层党建等方面的工作汇报，与分公司员工面对面开展交流谈心、答疑解惑。他肯定了分公司迁址广州到国家经济高地搏击市场的勇气、信心、决心以及做出的艰苦付出，也为分公司两年来所取得的发展成果和呈现的良好态势表示赞赏。围绕征集意见和分公司发展存在的现实问题，提出六点要求：

一是高度重视人才“第一资源”，立足分公司实际完善校园招聘和成熟人才引进的配套机制，提高青年学生招聘比例、强化人才自主培养，有计划培养和引进亟需的业绩项目经理，扩大分公司人力资源库，同时根据分公司发展阶段适时调整人员配置数量，为做大做强三级机构做好人才支撑，为企业高质量发展贡献力量。

二是“两个深耕”要再发力，坚持分公司发展定位，聚焦“1+2”市场区域和区域内客户资源，明确业务结构，优化市场布局，精准分析客户，建立全方位、立体对接机制，全面落实职业经理人考核评价机制，在深耕大湾区的经济高地中获取更大发展成果。

三是坚定不移践行“两个领先”，详细制定信用提升计划、目标、举措，搭建好信用提升平台，树立六局形象、传播六局正能量，同时要以优质履约为客户创造更多价值空间，在解决客户需求过程中不断拓展市场，实现互利共赢。

四是加快推进项目目标责任制落实落地，结合项目区域市场条件和项目特点，做好目标责任的系统分析与利润测算，制定科学、合理的项目责任目标，优化设置考核兑现节点，灵活调整兑现条件，在保证目标实现的基础上及时开展奖励兑现，将惠及员工的激励政策落实在一线，切实提升项目员工幸福感、获得感。

五是加强“三基”建设，明确分公司党总支基层党建管理责任，深化中建六局“心动力”党建特色品牌活动，建强基层党组织“四个堡垒”，进一步提升基层党组织政治功能和组织力，激发广大党员干事创业的积极性、主动性、创造性。

六是常态化抓好安全生产和疫情防控，落实主体责任，为分公司健康稳定发展保驾护航。

局总部相关部门对项目履约创优、市场区域布局、人才引进、提质增效等进行了交流指导。

局项目管理部、商务管理部、人力资源部（干部人事部）相关负责人，桥梁广东分公司领导班子、部门负责人、部分员工代表参加调研座谈。（桥梁公司）