8月14日上午，局党委书记、董事长王瑾一行到地产公司调研、指导工作。

王瑾实地察看了陆號院项目和展望项目的示范区、样板间，详细了解项目的开发、建设和销售情况。在座谈交流环节，王瑾就公司定位、区域布局、协同联动、投资驱动、市场营销等方面与地产公司领导班子进行了深入交流，对地产公司的历史积淀和发展成绩给予充分肯定，并对以城市更新模式进行项目拓展，实现地产开发和基础设施投资联动发展、融资策划等方面进行了深入指导。

王瑾指出，地产公司要坚定不移贯彻落实集团重大战略决策部署，深刻把握中建六局与中建丝路战略性协同联动发展的深远意义和深刻内涵，抓住重要发展机遇，优化区域和投资布局，补齐短板，强化长板，为工程局高质量发展贡献更大力量。

王瑾对地产公司下一步工作提出四点要求。

一是提高政治站位，坚定发展信心。要客观认识当前面临的行业发展形势，充分挖掘公司25年来积淀的产品开发优势，快速坚决行动，争作六局和丝路高质量发展补链、强链的重要一环，争作协同联动发展的践行者和受益者，加快迈上高质量发展快车道。

二是深化协同联动，优化市场布局。在前期沟通对接和项目研判基础上，持续强化和中建丝路的深度协同联动，通过优势互补和资源共享，获取高周转、高收益的优质项目，持续深耕天津的同时，择机向西安、北京、杭州等经济发展高地布局，快速形成地产公司的核心竞争力。

三是善用市场机制，塑强人才队伍。要依托中建丝路与中建六局的战略协同联动契机，坚定既有深化改革方向不动摇，充分利用市场化机制，根据市场布局和业务发展需要灵活引进领军人才，加大人才团队建设力度，内培外引，苦练内功，持续优化管控体系，为地产公司实现高质量发展提供源源不断的人才支撑。

四是聚焦优质项目，快速实现突破。针对目前跟踪的项目，尤其是西安、杭州、天津、北京等地区的城市更新和TOD综合开发项目，要利用自身历史积淀的专业能力和比较优势，和中建丝路做好深度的沟通和对接工作，下好联动发展一盘棋，寻找突破点，快速形成联动发展成果。

 董事会秘书、办公室（党委办公室）主任张巍，局助理总经理、投资部（创新业务管理部）总经理司小超，局财务资金部、党建工作部有关负责人，地产公司领导班子、部门负责人及部分项目负责人参加座谈。（地产公司）