10月30日上午，工程局东北地区市场营销座谈会在长春召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，落实集团、工程局2022年年中工作会议和三季度运营分析会精神，研判当前形势任务，部署营销重点工作，切实推进东北地区重大项目营销工作。中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。中建六局党委常委、副总经理黄克起主持会议。

会上，王瑾就工程局区域布局、市场开拓、业务创新、投资驱动、商务管理、生产履约、队伍建设等方面与各单位负责人进行了深入交流，并对近年来在东北地区取得的成绩表示充分肯定。

王瑾表示，要坚定发展信心，砥砺奋发前行，抢抓中建六局与中建丝路战略性协同联动带来的重要发展机遇，深度融入东北全面振兴发展战略，开创新局面，取得新突破。

王瑾对东北地区下一步市场营销与投资工作提出四点要求：

一是提高政治站位，保持战略定力。要坚定不移贯彻落实集团党组关于推进中建六局和中建丝路战略性协同联动的重大决策部署，深刻领会中建六局与中建丝路战略性协同联动的深远意义和丰富内涵，要牢固树立全局一盘棋的意识，为支撑东北地区市场高速拓展筑牢思想基础，构建发展新格局。

二是深耕重点区域，加强协调联动。要坚持与东北发展同频共振，做好“顶层设计、高层推动、分层对接”有效衔接，深化资源对接合作，拓宽信息收集渠道，提高项目信息质量，扎实做好与高端客户、战略客户、政府平台、集团区域总部以及基础设施部的对接和维护，对重点区域、重大项目多维发力、多措并举，助力企业拓展市场。

三是内外联动营销，整合资源通路。要加快成熟人才的内外部引进，打通资源壁垒，扩大市场份额。内部建立市场经理制度，动员项目经理依托优势资源积极开拓市场，内部各层机构和部门积极推动全员营销策略。对外加强人才引进和社会资源整合力度，将外部优质资源转化为强效营销动能，实现合作共赢。 

四是完善奖励机制，激发创效活力。要建立健全市场营销奖励制度，有章有法、合规合情地将奖励政策落地落实，通过提级管理、压力传导等策略，充分调动营销人员积极性、主动性、创造性，着力提升市场营销质量，全力获取更多重大优质项目，实现提高项目利润、培育六局品牌目标，凝聚开创新局新篇的勇气魄力，加速迈上高质量发展快车道。

工程局董事会秘书、办公室（党委办公室）主任张巍，局市场部负责人，相关二级单位负责人，东北地区三级机构负责人和营销人员参加会议。（局党建工作部，局市场部）