11月6日，中建六局、中建丝路协同联动山东地区市场营销与投资会在济南召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，落实集团、工程局第三季度运营分析会和2022年中建六局、中建丝路市场投资协同发展推进会精神，加快推动中建六局、中建丝路山东区域市场营销工作统筹发展，推进山东地区重大项目营销。中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话。

中建六局党委常委、副总经理黄克起，中建六局党委常委、财务总监张勇出席会议，会议由中建六局副总经理、总工程师焦莹主持。

会上，王瑾就工程局区域布局、市场开拓、业务创新、投资驱动、商务管理、生产履约、队伍建设等方面与各单位负责人进行了深入交流，并对近年来在山东地区取得的成绩表示充分肯定。

王瑾对山东地区下一步市场营销与投资工作提出四点要求：

一是落实战略部署，强化协同联动。要坚定不移贯彻落实集团党组关于推进中建六局和中建丝路战略性协同联动的重大决策部署，深入分析市场形势，构建“顶层策划、高层推动、分层对接、督促落实”的营销体系，加强沟通联络，深入开展战略合作，注重投资引领，推动一批重大项目落地，实现提高项目利润、培育企业品牌的目标，凝聚开创新局新篇的勇气魄力。

二是聚焦核心市场，拓宽发展空间。要深入落实集团党组关于基础设施业务组织管理体系调整变革的决策，扎实做好与高端客户、战略客户、政府平台、集团区域总部以及基础设施部的对接和维护，创造市场机遇，促成市场合作，持续发力新基建业务，拓展基础设施智慧化改造项目，持之以恒提升专业能力，加大在基础设施领域攻坚力度，推动相关项目落地实施。

三是创新商业模式，整合资源配置。要加快完善顶层设计，研究制定实施方案，研判竞争态势，加强资源整合联动，明确各阶段发展目标和重点任务，加快成熟人才的内外部引进，打通资源壁垒，扩大市场份额，建立统筹协调机制，统筹推进新业务发展，加强关键项目、关键领域协同，做实资源、各领域资源协同。深入研究资本运作和资源导入，把工作做扎实，持续升级投资、设计、运营等相关产业，创新商业模式，着力提升市场营销质量。

四是转变营销观念，抢抓市场机遇。要充分把握协同联动战略机遇，加大与属地主管部门的沟通交流，提高经营质量，源头锁定项目，推动决策关口前移，充分研判竞争态势，不断释放资源优势，切实提高承接项目质量，紧跟城市发展新需求，创新运营管理模式，努力打造新的市场增长点。发挥综合平台效能，强化投资与主业协同联动，形成内部合力，紧抓高端营销，推动企业高质量发展。

会上，中建六局、中建丝路山东地区事业部、中建六局局属各单位驻山东区域机构主要负责人分别汇报了机构设置情况、重点客户情况、重点跟踪项目情况、遇到的难点以及下一步工作计划。与会人员就山东区域市场投资有关工作和落实战略性协同联动决策部署进行了深入交流。

会议采取现场和视频相结合的方式召开。中建丝路助理总经理、安全总监、山东营销事业部总经理范明月，中建六局董事会秘书、办公室（党委办公室）主任张巍，中建六局助理总经理、华南分局局长、华南公司党委书记、董事长高振洲，中建六局副总工程师、设计公司执行董事、总经理王世友，中建六局市场部、新基建部、山东营销事业部有关负责人，各二级单位、山东地区三级单位等有关负责人，中建丝路城市综合开发运营商事业部等有关负责人在现场或以视频方式参加会议。（局党建工作部、局市场部）