在中建六局与中建丝路推进战略性协同联动发展一周年之际，中建六局近日在津召开2023年年中工作会议，总结发展成绩，分析形势任务，部署下半年重点工作。今年上半年，全局上下凝心聚力，奋力推进战略性协同联动，主要经济指标呈现高速稳定增长态势，全面完成集团“双过半”目标，“一利五率”经营指标实现“一增一稳四提升”，规模发展跨入新能级，协同联动释放新活力，引起广大干部职工纷纷热议。
中建六局副总工程师、科技与设计管理部总经理 余流 一年来，科技业务线全面贯彻集团党组和局党委系列决策部署，深入落实中建六局和中建丝路战略性协同联动任务，快速推进科技协同联动发展，强化科技资源统筹和战略聚焦，以科技创新催生协同发展新动能。不断提升投资项目设计管理能力，做好前端设计支撑和管控；结合重大投资项目开展超前技术研究，推动绿色低碳、工业化等先进技术的研究与应用；围绕项目实施协同开展技术服务和管理，加强科技人才培养与能力提升。踏上新征程,我们将持续发挥科技是第一生产力的作用，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以实际行动服务市场开拓，提升履约品质，支撑安全生产，构建资源共享、互促互进协同工作新局面，以创新驱动高质量发展。
中建六局助理总经理、人力资源部（干部人事部）总经理 朱希栋 中建六局与中建丝路协同联动是集团党组为推动工程局高质量发展而作出的重大决策部署，人力资源协同是保障整个协同联动落地见效的重要支撑性工作。一年来，局组织人事系统始终坚持组织路线服务政治路线，深入实施“169”人才工程，引进投融资、市场营销、生态环保、智能建造等人才800余人，为产业协同提供人才支撑；强化区域分局和新设立、新提级管理区域机构人员配备，织密营销网络，全局人力资源向国家经济高地、企业战略区域、项目集中区域集中，为区域协同做好人才保障；组织18名C级和D级领导人员交流，协同举办高端人才双选会，发布“蔚蓝新星”青年人才培养实施方案，构建互融互通的人才培养体系，2022年全员劳动生产率提升到集团工程局板块中游水平，提前实现“十四五”规划目标。下一步，局组织人事系统将进一步推进人力资源协同，为高质量发展提供坚强组织和人才保障。
中建六局助理总经理、投资部（创新业务管理部）总经理 司小超 2022年，集团党组做出中建六局与中建丝路战略性协同联动的重大决策部署，一年来，在工程局党委的坚强领导下，投资部（创新业务管理部）紧抓协同联动宝贵机遇，落实协同联动推进方案。在投资项目拓展上，充分发挥工程局全产业链优势与中建丝路投资优势，以塑强“建造+投资”双轮驱动为引擎，深化投资拓展协同，获取中建悦庐房地产项目，实现首开劲销23.8亿元佳绩，打响了协同联动地产品牌；在投资项目管理上，全面对标中建丝路投资项目过程管控经验，推动投资项目风险化解及创效取得良好成效，投资管控能力得到有效提升。新起点，新征程，投资部（创新业务管理部）将深化协同联动，充分发挥投资引擎作用，合力攻坚重大基建项目、水利水电项目，强化投资项目实施管控，为工程局高质量发展贡献投资力量。
中建六局纪委副书记、纪检监督工作部（巡察办）部长 杨永学 一年来，中建六局与中建丝路密切配合、高速发展，以实际行动践行集团党组关于战略性协同联动发展的重大决策部署，双方高效互动、优势互补，取得丰硕成果，推动中建六局加快迈向高质量发展的步伐。纪检监督工作部、巡察办，统一思想、统一意志、统一行动，聚焦集团党组关于战略性协同联动的重大决策部署落实，强化政治监督，一体推进“三不腐”能力水平显著提升，纪检和巡察干部队伍自身建设不断加强，监督保障执行、促进完善发展作用得到有效发挥，切实成为协同联动发展的捍卫者和执行者，保障集团党组和工程局党委的重大决策部署落地见效，助力企业在高质量发展的快车道上行稳致远。
中建六局企业策划与管理部总经理 杜三聪 一年来，工程局以协同联动为牵引，全面重塑优化经营结构布局，迈上高质量发展新征程。一年来，工程局与中建丝路携手市场“破题”，新签合同额创历史之最，构建深耕区域市场、服务国家战略新格局。一年来，双方同心同行答好“联考卷”，在区域、业务、资源等方面实现全方位、深层次的协同互动，激活高质量发展新动力。企业策划与管理部作为协同联动的牵头部门，是亲历者也是践行者，是见证者也是追梦者，我们因为取得成绩备受鼓舞、倍感振奋，也因重任在肩而倍感压力、倍增干劲。站在新起点，我们将继续携手中建丝路切实强化战略协同联动，在企业改革的浪潮中奋勇前行、砥砺奋进，助力工程局高质量发展再登高峰。
中建六局党建工作部（企业文化部）部长 赵佩华 中建六局、中建丝路实施战略性协同联动以来，我们在局党委的坚强领导下，聚焦企业高质量发展中心任务，坚持下好政治引领和舆论引导“先手棋”，以“思想协同”促进“行动协同”，建立党委理论学习中心组联学机制，联动开展党建政研课题研究，组织开展党的建设系列活动,深化“心动力”党建品牌建设，荣获工程建设企业党建工作最佳案例，系统开展战略协同联动专题宣传，全景式展现战略协同联动的火热实践,为全局上下纵深推进战略性协同联动提供坚强思想保障、精神动力和舆论支撑。站在战略协同联动新起点上，我们将在政治引领、思想引领、文化引领等方面持续协同发力，全力以赴抓好体系化、标准化、品牌化、系统化建设，不断凝聚全方位各领域合作的新共识，汇聚奋进世界一流企业的新动能，展现广大干部员工干事创业的新风貌，以优异成绩献礼工程局成立70周年。
中建六局安全生产监督管理部总经理 史德强 一年来，中建六局、中建丝路安监业务线强化业务协同，围绕管理提升精准发力。开展联动交流会、组建安全专家库，筑牢协同管理共同基础，举办重点地区安全生产应急处置协同联动演练观摩活动，锤炼应急能力、筑牢安全堡垒，开展安全大讲堂、安全实训营、安全管理能力提升班系列活动，开创教育培训新篇章，创新举办安全生产云观摩活动，开创创优管理新模式，成立西安地区安全管理专项提升工作组，协同开展监督检查，开创安全管理新局面。值此跨越式发展新征程之际，安全生产监督管理部将坚守安全生产红线底线，以“等不得”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“松不得”的责任感，“停不得”的使命感，从零开始，向零奋斗，持续强化协同联动工作机制，以高质量安全保障企业高质量发展。
中建六局法律事务部总经理 马爱军 协同联动促发展，踔厉奋发谱新篇。一年来，法律业务线深入落实战略性协同联动决策部署。固根本，“法律、风险、合规”三位一体工作纵深推进，在集团年度法治综合考评中位居前列，体系建设愈加完善；强机制，聚焦重点领域制定合规手册，健全风险分级分类预警，风险管理模式被评为集团对标世界一流标杆项目；重实效，实现案件规模、数量“双下降”，确权、回款、减损“三增长”，管控成果更加显著；筑文化，在集团法治活动中荣获6项一等奖，法治氛围愈培愈厚。站在新的起点上，法律业务线将更好地发挥法治工作在协同发展大局中固根本、稳预期、利长远的重要作用，以优异成绩向工程局成立70周年献礼！
中建六局办公室（党委办公室）执行主任 王铁霖 自战略性协同联动实施以来，办公室（党委办公室）坚决贯彻党中央、集团党组和工程局党委决策部署，紧紧围绕发挥统筹协调、参谋助手、服务保障“三大职能”，做好服务领导、服务基层、服务群众“三个服务”，与中建丝路办公室建立资源互享、优势互补、信息互通、工作互促的协同联动“四互”机制，实现“大循环”，形成“共同体”，以此带动局办打通“内循环”，创新打造中建六局办公室（党委办公室）系统“办月坛”特色品牌，有力推动办公室业务线工作创新发展、高质量发展。新征程上，我们将持续放大战略协同优势，深入推动业务和资源协同，围绕中心、服务大局，争做表率、走在前列，不断提高工作质量和作风形象，为工程局高质量跨越式发展贡献最大力量。
中建六局西安分局执行副局长 陈士强 协同奋进，风来帆速。集团党组作出推动中建六局、中建丝路战略性协同联动的重大部署，赋予我们新旧动能转化和高质量发展的使命任务。一年来，企业整体发展呈现“三个焕然一新”新气象。一是经营指标焕然一新，经营业绩呈“几何式”增长，西北区域中标额同比增长3倍，协同联动项目占比80%以上。二是区域布局焕然一新，一年内驻西北区域机构增长10余家，营销机构遍布重点市域，营销网络持续织密，打通了营销末梢“最后一公里”。三是精神面貌焕然一新，全体干部职工士气高涨，拼劲闯劲十足，“大兵团”作战体系不断深入，政治生态风清气正，尽展“六局自信、六局印象”之风貌。下一步，我们将以战略协同联动为总牵引，在空间上提前布局、在功能上耦合叠加，助力实现中建六局高质量跨越式发展。（局党建工作部、局总部各部门）
