12月30日，中建六局在津召开2024年党的建设工作会议、2024年工作会议暨七届四次职工（会员）代表大会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，认真落实集团2024年党的建设工作会议暨2024年工作会议要求，总结工程局2023年工作，分析新形势新情况新问题，部署2024年乃至下一阶段重点工作，紧紧围绕集团“抓整改、保增长、促创新、深改革、固基础、防风险、强党建”七大任务真抓实干，深化战略性协同联动，全力提高核心竞争力，奋力争当集团提质增效主力军排头兵。
工程局党委书记、董事长王瑾作2024年党的建设工作报告并讲话。工程局党委副书记、总经理段辉乐作2024年工作报告。工程局党委副书记、工会主席王江海以书面形式作工会工作报告。工程局党委常委裴宏森、黄克起、张勇，工程局外部董事孙维才、刘宏昌、史先刚、周建忠，工程局领导巩汉波、宫治国、张巍、黄泽林、焦莹出席会议。会议由段辉乐、王江海主持。
会议指出，2023年，工程局党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，带领全局各级党组织坚持和加强党的全面领导，扎实开展主题教育，坚定践行集团“一创五强”战略目标、“一六六”战略路径，全力攻坚“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”五大任务，高质高效推进战略性协同联动，企业改革发展实现历史性跨越。
会议指出，做好工程局2024年党建工作，要深学笃行习近平总书记关于党的建设的重要思想，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，深入落实新时代党的建设总要求，坚持以党的政治建设统领党的建设各项工作，紧紧围绕高质量发展，以抓好二十届中央巡视整改为主题主线，以践行集团“一六六”战略路径和推进战略性协同联动为主要方式，以大力开展改革创新为重要动力，以纵深推进全面从严治党为支撑保障，全力落实好集团“七大任务”，奋力完成年度主要经营指标，在推进中国式现代化中展现新担当新作为。
会议强调，要坚持旗帜鲜明讲政治，不断提高政治能力，加强党的全面领导，认真抓实中央巡视整改工作，落实国企改革深化提升行动，坚定服务党和国家事业大局。要坚持深学笃行新思想，巩固主题教育成果，不断强化党的创新理论学习，严格落实意识形态工作责任制，大力弘扬中国建筑精神，着力塑强工程局品牌文化。要坚持党管人才不动摇，践行人才强国战略，着力打造高素质干部人才队伍，抓好各级领导班子建设，持续优化人才结构，完善收入分配管理机制。要坚持夯实党建强根基，大抓基层党建质量，深化集团“建证”党建品牌、工程局“心动力”党建特色品牌建设，凝聚群团工作合力，着力提升党建引领保障力。要坚持持之以恒肃风纪，全面推进从严治党，聚焦重点强化各类监督，高质量统筹开展巡察工作，更大力度推进反腐惩恶，巩固风清气正的企业政治生态。
会议指出，2023年工程局全面贯彻党中央、国务院、集团党组决策部署，牢牢把握高质量发展主题，全力以赴抢开局、稳增长、促发展，纵深推进战略性协同联动，主动服务和融入新发展格局，持续深化顶层设计，优化区域布局，塑强三级机构支撑，坚持“建造+投资”双轮驱动，营销质量取得新突破，品质建造得到新提升，创效降本激发新动能，企业治理、科技创新成效明显，主要经济指标实现跨越式增长，高质量发展开启新篇章。
会上，王瑾作题为《保持战略定力 塑强发展动力 奋力争当中建集团提质增效主力军排头兵》的讲话，从三个维度深入分析了工程局2024年面临的形势和任务，科学把握高质量发展的发力点，强调要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步突出高质量发展这个首要任务，以集团“一创五强”战略目标为引领，深入落实集团“一六六”战略路径和“抓整改、保增长、促创新、深改革、固基础、防风险、强党建”七大任务，扭住“协同联动、机构支撑、高端营销、品质履约、创新创效、风险防控、党建引领”七个关键发力点，着力增强核心功能、提高核心竞争力，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，争当集团提质增效主力军排头兵。
坚定培养头部企业、标杆单位，全力塑强六局名片。要强化战略支撑，保持战略定力，进一步找准在发展大局中的战略定位，持续扩大战略性协同联动效果，强化总部穿透引领能力；要强化管控支撑，提高治理效能，推进国企改革深化提升行动，持续提高运营能力，加压开展“六专行动”；要强化机构支撑，建强三级机构，着力提升市场营销、项目履约、盈利创效综合能力；要强化人才支撑，抓好机制建设，做好战略性人才规划，抓好关键性人才配置，优化精准激励约束机制。
坚定服务发展大局、战略所需，全力塑强高端营销。要坚定“经营城市”不动摇，强势攻坚高端市场，深度布局国家战略区域，切实提高营销能力，坚定践行“海外高质量发展战略”；要持续放大投建一体优势，着力攻坚重大项目，持续增强投资思维，稳妥抢占地产高地，全力抢抓政策机遇；要强化分局引领穿透能力，带头深入分析市场、做好服务支撑，聚力放大协同联动效应。
坚定打造精品工程、拳头产品，全力塑强品质建造。要持续加大穿透式管理力度，深化细化“法人管项目”体制机制，提高项目策划和管理能力；要着力形成可复制管理模式，立足产品思维，打造富有六局特色的拳头产品；要注重强化一体化资源配置，加强项目经理配备，强化供应链管理体系建设，完善分包商管理机制。
坚定攻坚降本增效、提质创效，全力塑强价值创造。要以“大商务”管理带动低成本运营，深入落实“大商务”管理方案，优化各层级责任管控体系，推进项目全过程创效；要以“治理潜亏”带动效益提升，“一项一策”编制治理策划，领导带头攻坚；要以“厉行节约 勤俭办企”带动管理优化，加快从费用压控到管理提升的深化。
坚定强化创新引领、科技支撑，全力塑强创新驱动。要不断提升科技自主创新能力，以科技创新带动全面创新，催生新发展动能；要着力建强科技自主创新组织体系，进一步优化科技创新顶层设计，持续完善科技创新激励机制，打造科技创新先发优势；要着力推动产业链创新链深度融合，聚焦集团绿色低碳发展和数字化转型两大主攻方向，围绕建筑主业加大前瞻布局。
坚定完善风控体系、合规机制，全力塑强安全屏障。要坚持发展和安全并重，坚持底线思维，把安全发展贯穿到企业发展全过程，不断提高合规管理水平，有效防范化解各种风险；要持续强化风险合规管理，加强风险管理体系建设，全力做好风险的监测、评估、化解等工作；要聚焦企业财务金融、投资、资产治理、法务等重点领域，扎实推进企业运营风险防控。
坚定加强党的领导、党的建设，全力塑强根魂优势。要牢记“国之大者”，保持坚强的政治定力、战略定力、实践定力，以高质量党建引领高质量发展；要坚定不移强化党的政治引领，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；要坚定不移加强党的组织建设，提升组织功能；要坚定不移推动全面从严治党，强作风树新风；要坚定抓好中央巡视问题整改，治根本提成效。
段辉乐在工作报告中对2024年工作作出具体部署。
抢抓机遇，锚定目标精准施策，逐鹿主流区域市场。持续深耕国家战略区域，积极抢抓政策“窗口期”；精选投资区域和优质项目，持续放大投资带动效应；践行海外高质量发展战略，持续巩固海外业务比较优势。
策划为先，全生命周期管控，实现优质履约。坚持项目策划引领，快速提升标准化管理水平；坚持合同工期履约，树立节约工期就是节约最大成本理念；坚持打造精品工程，强化过程质量管控，严控履约及环保投诉。
降本增效，管理环节开源节流，增强盈利水平，坚定不移厚植盈利文化，保证兑现奖惩及时性；切实抓好成本精细管控，持续降低采购成本，严控大宗物资损耗；坚决保障效益“落袋为安”，落实“3616”快速结算要求。
现金为王，应收尽收盘活资产，加强抗风险能力，坚决压实收款责任，总包项目实现应收尽收，地产项目确保快速销售；坚持以收定支控流出，提升资金投放精度；高效盘活受限资金，精准治理负流项目。
建强机构，激励机制赋能驱动，打造优势企业，加快培养六局头部企业、核心企业，建强“四梁八柱”，塑强高质量发展的中坚力量；锻优三级机构，配齐配强三级机构领导班子，大力深耕区域市场，巩固扩大区域影响。
改革创新，坚定落实专项部署，增强核心竞争力，纵深推进改革深化提升行动，进一步强化工程局业务标准化管理水平；加快推进科技创新攻关，赋能高质量发展；纵深推进“六个专项行动”和“厉行节约 勤俭办企”。
底线思维，风险防范安全意识，保障行稳致远，加压推进潜亏风险化解，杜绝形成新的亏损、潜亏项目；强化案件预防处置管理，把法律风险防范工作前移；压实全员安全责任，切实筑牢企业安全生产防线。
从严治党，关键少数政治责任，树牢党建引领作用，坚决扛牢政治责任，用改革发展成效检验主题教育实效、检验政治担当；坚持大抓基层党建，建强基层党组织“四个堡垒”；持续抓好人才建设；持续强化正风肃纪。
会上传达了中建集团2024年党的建设工作会议、三届一次职代会暨2024年工作会议精神，开展了工程局领导班子和领导人员2023年度考核测评，签订了《工资集体协商协议》。
会上下达了2024年党建工作责任书、2024年经营目标责任书，书面审议了《中建六局工会七届四次会员代表大会报告》和《2023年业务招待费预算执行情况报告》，审议通过了《中建六局七届四次职工代表大会决议》《中建六局工会七届四次会员代表大会决议》，表彰了工程局2023年先进集体和先进个人。
会上工程局副职领导进行了现场述职，地产公司、桥梁公司、交通建设公司、土木公司、第一建设公司、第八建设公司等6家二级单位进行了现场述职，其余14家二级单位进行了书面述职。
会议设1个主会场和146个视频分会场，工程局助总级领导，局总部部门正、副职，二级单位主要负责人，局级职工代表，党员代表，受表彰的先进代表，二级单位、三级机构、区域分局、营销事业部领导班子成员、部门负责人等共计1200余人参会。(局党建工作部、办公室（党委办公室）)
